淺談企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理工作

1、@@[1]劉志超，王雷，等.基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶(hù)流失預(yù)警模型[J].微計(jì)算機(jī)信息2011(2):176177.@@[2]丁旭.電信大客戶(hù)流失原因分析及對(duì)策[J].現(xiàn)代電信科技，2003(1)：3638.@@[3]邵憲寶，楊春鵬，于麗衛(wèi).大學(xué)生移動(dòng)通訊服務(wù)市場(chǎng)初探[J].電子商務(wù)，2009(8):5254.淺談企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理工作楊建輝深業(yè)泰富物流集團(tuán)股份有限公司廣東深圳518010[摘要]全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系中的一個(gè)重

2、要組成部分，能夠?qū)ξ磥?lái)作出明確規(guī)劃，通過(guò)時(shí)企業(yè)運(yùn)行全流程進(jìn)行監(jiān)督和約束來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種新的工具。本文分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的局限性在此基礎(chǔ)上闡述企業(yè)戰(zhàn)略下全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和重要意義，對(duì)如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系提出建議。全面預(yù)算企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理10.3969j.issn.16730194.2011.19.039F270.7A16730194(2011)1900700220110805@@[1

3、]段曉芝.論基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理[J].集體經(jīng)濟(jì)，2009(24).@@[2]高展.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算改進(jìn)[J].商業(yè)會(huì)計(jì)2004(9).@@[3]劉輝.基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理[J].財(cái)會(huì)研究2004(7).管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。1目前企業(yè)全面預(yù)算管理中的局限性1.1全面頂算管理理念尚未完全樹(shù))[作為企業(yè)內(nèi)部管理體系當(dāng)中的重要組成部分，全面預(yù)算管理可以說(shuō)是嗎前知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理L作

4、的一種客觀性要求。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與中，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，能否及時(shí)把提行業(yè)的整體動(dòng)態(tài)，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，這已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，全面預(yù)算管理pf以有效提升其內(nèi)部的戰(zhàn)略管理能力，對(duì)其內(nèi)部的考核進(jìn)行有效的監(jiān)控使企業(yè)內(nèi)部資源的利用率得到全面提升，進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入水平的全面提丹:與此同時(shí)，全面預(yù)算管理還可以通過(guò)事前、事中及事后的成本控制與管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，

5、使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更安全、更穩(wěn)定。但當(dāng)前.我國(guó)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有從思想上時(shí)全面預(yù)算管理這一管理手段進(jìn)行全面的了解，不熟悉全面預(yù)算管理在企業(yè)管理當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用，自然對(duì)這一管理系統(tǒng)的應(yīng)用也沒(méi)有落到實(shí)處，可以說(shuō).全面預(yù)算管理并沒(méi)有發(fā)榨莫在企業(yè)管理當(dāng)中的職極作用。1.2全面Hi算管理.不能很好地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制通常基于短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且假定市場(chǎng)是穩(wěn)定的，產(chǎn)品銷(xiāo)售是pf預(yù)測(cè)的。在此基礎(chǔ)上編制的

6、預(yù)算.往往可能僅是以往數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加成運(yùn)算。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)外部環(huán)境具有越來(lái)越高的不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)儀僅為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而推行全面預(yù)算管理，以控制手段來(lái)保證資金的投入和收益，往往忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致長(zhǎng)短期目標(biāo)無(wú)法有效銜接，忽視了以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)和價(jià)值鏈的優(yōu)化，不能保證未來(lái)的生產(chǎn)能力滿足市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)的要求。1.3全面預(yù)算管理缺乏靈活性預(yù)算編制僅以銷(xiāo)銬預(yù)測(cè)或目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，不能對(duì)未來(lái)不確定性進(jìn)行有斂的評(píng)估。導(dǎo)致

7、預(yù)算在執(zhí)行中表現(xiàn)出極大的片面性，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍.不夠靈活，限制了各個(gè)部門(mén)發(fā)展業(yè)務(wù)，也不利于企業(yè)改革創(chuàng)新、突破業(yè)績(jī)，容易錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)中的新機(jī)遇，還會(huì)引發(fā)短期行為.不利于企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)初提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.4全面預(yù)算管理不全面首先，成本管理是全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。而當(dāng)前預(yù)算是基于“單一成本動(dòng)因在成本預(yù)算的編制上，缺乏嚴(yán)格的編制標(biāo)準(zhǔn)，只強(qiáng)調(diào)降低成本.卻忽略降低成本的途徑和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，降低了預(yù)算的科學(xué)性。其次，全面預(yù)算管理對(duì)于研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)

8、等環(huán)節(jié)還缺乏足夠的關(guān)注，管理上不規(guī)范。預(yù)算只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)很難進(jìn)行控制，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不合理，對(duì)于資源的利用效率無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，容易導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)和損失。2企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理，以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，運(yùn)用多種分析手段和技術(shù)方法將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，注重企業(yè)內(nèi)部租外部?jī)r(jià)值鏈的整體分析，建立更為科學(xué)合理的全面旗算管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。全面頑算管

9、理相企業(yè)戰(zhàn)略有著直接聯(lián)系。一方面，全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)汁劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)臂的全過(guò)再進(jìn)行預(yù)算管理，支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)另一方面，全面預(yù)算管理要融入企業(yè)戰(zhàn)略中.在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過(guò)閡化和量化的方法提高預(yù)算的科學(xué)性.將預(yù)算管理平日戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以企業(yè)上下所有員工的參與為保障，減少企業(yè)管理層租一般員工之間因信息不對(duì)稱(chēng)造成的負(fù)面影響，使預(yù)算更符合實(shí)際，更容易被員

10、主接受。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理具有意要意義，主要表現(xiàn)在:企血管理2.1促迸戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)全面頂算進(jìn)行逐級(jí)分解和鍾化企業(yè)戰(zhàn)略決定了預(yù)算的目標(biāo)，二者是統(tǒng)一的。通過(guò)預(yù)算，戰(zhàn)略的執(zhí)行得到了必需的資源保障，也通過(guò)預(yù)算及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行控制次:一是能夠發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏差進(jìn)而改正:二是能夠及早察覺(jué)市場(chǎng)上的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)全面頂算管理，可以提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性，幫助企業(yè)更好地適向新

11、的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高應(yīng)變能力。2.2降低成本.提高效率企業(yè)戰(zhàn)略下的全面預(yù)算管理E作以企業(yè)的作業(yè)為基礎(chǔ)。作業(yè)是指組織發(fā)生的各種各樣的具體活動(dòng)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，能夠發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)使用資源的效率和產(chǎn)生成本的具體情況，從而通過(guò)分析初研究進(jìn)行改進(jìn)，消除不必要的作業(yè)活動(dòng)，控制生產(chǎn)經(jīng)傳成本，對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳的安排使用，避免資源浪費(fèi)和低斂使用，從而實(shí)現(xiàn)盡量高的收入增長(zhǎng)和盡量低的成本費(fèi)用。2.3降低經(jīng)傳風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)算管理能夠及時(shí)為企業(yè)提

12、供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息，一方面能夠使企業(yè)設(shè)立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，是一種有效的管理監(jiān)控手段。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題初市場(chǎng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。3構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理體系的建議3.1全國(guó)預(yù)算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略日標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)全面預(yù)算管理是一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)。通過(guò)制定企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)

13、行和績(jī)效考核，將考核結(jié)果進(jìn)行反饋相修正，以進(jìn)入下一預(yù)算周期。3.2推行全面預(yù)算管理要建立高放的管理機(jī)構(gòu)提供充分的保障全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力.提高純濟(jì)效益.閔此高層領(lǐng)導(dǎo)繁重視預(yù)算管理士作，設(shè)立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)并明確管理人員的權(quán)利和責(zé)任同時(shí)雯調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，以達(dá)到全員參與、全流程管理的目的，提高管理的有效性。3.3全面頗算管理的目標(biāo)妻合理設(shè)定并分解預(yù)算目標(biāo)可以視為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

14、目標(biāo)的具體工作任務(wù)全面放算管理的目標(biāo)應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向初發(fā)展目標(biāo)。另外.目標(biāo)的設(shè)主還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況和動(dòng)向進(jìn)行充分的調(diào)研后.制定符合實(shí)際的頒算目標(biāo)。在確定目標(biāo)后，要根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，判斷經(jīng)營(yíng)環(huán)境，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的市場(chǎng)地位，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)。3.4全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合在企業(yè)全面預(yù)算管理的工作當(dāng)中將全面預(yù)算管理與企業(yè)績(jī)效考核工作進(jìn)行有效的結(jié)合這是提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平的根本性手段。所以要構(gòu)建起企

15、業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預(yù)算管理體系，企業(yè)方面就必須將全面頂算管理與績(jī)效考核工作進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)績(jī)效考核的手段，來(lái)對(duì)全面預(yù)算管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)、綜合和客觀的評(píng)價(jià)，找出全面預(yù)算管理工作中存在的不足之處，并給予及時(shí)的優(yōu)化與完善與此同時(shí)，通過(guò)將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，還可以對(duì)參與到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中的相關(guān)崗位人員的行為進(jìn)行有效的約束與規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)兵工作的積極性，從而為全面預(yù)算管理水平的提升以及全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。主