全面預(yù)算管理工作總結(jié)

1、全面預(yù)算管理工作總結(jié)全面預(yù)算管理工作總結(jié)篇一：集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作總結(jié)集團(tuán)公司預(yù)算工作總結(jié)今年我單位積極深化和推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算從點(diǎn)到面全面推進(jìn)。將預(yù)算編制、執(zhí)行的過(guò)程形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過(guò)將財(cái)務(wù)目標(biāo)細(xì)化激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，發(fā)揮部門(mén)主管的主觀(guān)能動(dòng)性，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理向科學(xué)化、精細(xì)化

2、、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡。從財(cái)務(wù)預(yù)算編制上，我們運(yùn)用以成本、利潤(rùn)為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司年度預(yù)算指標(biāo)，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并將指標(biāo)分解到各分廠(chǎng)、各責(zé)任部門(mén)，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)并納入公司年度自主經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。在預(yù)算目標(biāo)的事中控制中，我們將落實(shí)預(yù)算指標(biāo)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將指標(biāo)層層分解落實(shí)到分廠(chǎng)以及責(zé)任人，制定更加具體的預(yù)算保障措施，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用按指標(biāo)控制使用。在每期末

3、的考核分析中，我們加大每月預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核力度。每月對(duì)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)進(jìn)度完成情況，嚴(yán)格考核。同時(shí)對(duì)未下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點(diǎn)抓過(guò)程控制，及時(shí)反映、揭示經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)行預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部XX824篇二：淺談全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題淺談全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題摘要：全面預(yù)算管理是近年來(lái)國(guó)內(nèi)一些企業(yè)普遍推行并行之有效的企業(yè)管理方法之一，

4、是成功企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理機(jī)制。它是按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套完整的、科學(xué)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理在企業(yè)中的推行，不僅可以在一定程度上防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)計(jì)劃工作的開(kāi)展與完善，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)間的合作與交流，因而越來(lái)越受到企業(yè)的高度重視。XX年底，財(cái)政部頒布新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，明確提出了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)，為全面預(yù)算