淺談如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作

1、企業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)董事會和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。否則一旦喪失了核心能淺談如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，應(yīng)從以下七

2、個方面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)珞目標。一個企業(yè)，必須有一個明確的長遠奮斗目標，只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個方向共同努力。二、戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗歷程予以規(guī)劃，以充分調(diào)動企業(yè)資源，沿著既定方向前進，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。三、戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個企業(yè)之所以能夠在市

3、場競爭中立足，并不斷發(fā)展壯大，是因為這個企業(yè)必定有特殊的、超過別人的、與眾不同的地方，這個不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；目呂松強力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。四、戰(zhàn)略保障。一個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還必須通過嚴格的經(jīng)營管理來實現(xiàn)，包括：計劃預(yù)算編制與實施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤分析、技術(shù)開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌

4、資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。五、戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代經(jīng)濟生活的發(fā)展，已經(jīng)遠遠超過一個人的經(jīng)驗和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。在進行重大決策時，應(yīng)該共同討論，各展所長，形成科學(xué)決策。經(jīng)過幾百年的市場經(jīng)濟的實踐，董事會決策和委員會咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會中必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨立董事，獨

5、立董事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個企業(yè)的長遠利益，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會成員對其決策行為承擔法律責(zé)任，包括經(jīng)濟責(zé)任甚至刑事責(zé)任。同樣，建立各種專業(yè)性咨詢委員會，容納各方面利益的代表，進行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。六、戰(zhàn)略執(zhí)行。任何正確決策必須通過準確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動

6、來完成。應(yīng)該通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據(jù)企業(yè)的實際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機構(gòu)，建立切實可行的制度來保證機構(gòu)的運行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門經(jīng)理一年一聘，普通員工每個季度考核一次，保證機構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化。七、戰(zhàn)略評價。一個企業(yè)的所有行為實際成效如何，企業(yè)必須有一個及時的、充分的

7、認識，也就是需要一個正確的評價，不能等到出了問題，才頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，應(yīng)該建立一個完善的評價體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評價、職工評價、內(nèi)部審計評價，在企業(yè)外部，包括客戶評價、同行業(yè)評價、外部審計評價、政府評價、社會評價。企業(yè)的運行必須在合法的前提下，必須充分考慮到各個方面的反映，對錯誤進行更正，對誤差進行修正，對正確的予以保持和發(fā)揮，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的盡快實現(xiàn)。圜(作者單位：勝利石油管理局硯臺療養(yǎng)院)20058山$tH宅49萬方數(shù)據(jù)企業(yè)

8、管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。筆者認為，加強企業(yè)戰(zhàn)微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)董事會和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護核心能力。否則一旦喪失了核心能淺談如何加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，應(yīng)從以下七個方

9、面加強企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)珞目標。一個企業(yè)，必須有一個明確的長遠奮斗目標，只有確定了宏偉的奮斗目標，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個方向共同努力。二、戰(zhàn)略規(guī)劃。由于戰(zhàn)略目標是一個長遠的目標，不是馬上就可以實現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實之間，必須有一個艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個奮斗歷程予以規(guī)劃，以充分調(diào)動企業(yè)資源，沿著既定方向前進，盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。三、戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個企業(yè)之所以能夠在市場競

10、爭中立足，并不斷發(fā)展壯大，是因為這個企業(yè)必定有特殊的、超過別人的、與眾不同的地方，這個不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；目呂松強力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。四、戰(zhàn)略保障。一個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)還必須通過嚴格的經(jīng)營管理來實現(xiàn)，包括：計劃預(yù)算編制與實施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤分析、技術(shù)開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與

11、投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計等各個方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。五、戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代經(jīng)濟生活的發(fā)展，已經(jīng)遠遠超過一個人的經(jīng)驗和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報告體制，以保證決策的靈敏性、準確性。在進行重大決策時，應(yīng)該共同討論，各展所長，形成科學(xué)決策。經(jīng)過幾百年的市場經(jīng)濟的實踐，董事會決策和委員會咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會中必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨立董事，獨立董

12、事不代表個別股東或高級管理人員的利益，而是代表整個企業(yè)的長遠利益，為企業(yè)董事會決策提供專業(yè)意見，以彌補內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會成員對其決策行為承擔法律責(zé)任，包括經(jīng)濟責(zé)任甚至刑事責(zé)任。同樣，建立各種專業(yè)性咨詢委員會，容納各方面利益的代表，進行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。六、戰(zhàn)略執(zhí)行。任何正確決策必須通過準確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動來完

13、成。應(yīng)該通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團隊，并且根據(jù)企業(yè)的實際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機構(gòu)，建立切實可行的制度來保證機構(gòu)的運行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門經(jīng)理一年一聘，普通員工每個季度考核一次，保證機構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化。七、戰(zhàn)略評價。一個企業(yè)的所有行為實際成效如何，企業(yè)必須有一個及時的、充分的認識