戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算管理.pdf

1、預(yù)算是在企業(yè)的計(jì)劃和控制應(yīng)用中最為廣泛的工具之一。預(yù)算制度促使管理者著眼于未來，使他們預(yù)見存在的問題，并可以提前采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或者減輕不利的影響。預(yù)算是連接規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)，控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的橋梁，起著承上啟下的作用。預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種主要形式，在西方國(guó)家已流行多年，并發(fā)展成為一套相對(duì)成熟的管理模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)存的預(yù)算管理模式從某種角度來看具有一定的不完善性。
　　 本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的實(shí)踐和

2、理論研究現(xiàn)狀，并指出了預(yù)算管理存在的缺陷：權(quán)威式預(yù)算存在信息不對(duì)稱問題，影響預(yù)算質(zhì)量；參與式預(yù)算容易導(dǎo)致預(yù)算松弛等問題。預(yù)算松弛增加企業(yè)內(nèi)部成本，降低企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)用效率，使預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了戰(zhàn)略預(yù)算管理的概念：公司預(yù)算的制定是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，考核和監(jiān)控是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施程度的考核，預(yù)算執(zhí)行并推動(dòng)戰(zhàn)略，而不是簡(jiǎn)單的以人員上下崗考核為目標(biāo)。戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)施改進(jìn)了傳統(tǒng)預(yù)算模式的缺陷，使公司的戰(zhàn)略在