談戰(zhàn)略成本管理

1、隨著高新技術(shù)的發(fā)展和競爭的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化；彈性制造系統(tǒng)及技術(shù)信息系統(tǒng)的刨新，使企業(yè)生產(chǎn)邁人計算機化和自動化的新階段；經(jīng)濟的國際化和競爭的全球化加劇了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性，使企業(yè)不得不從原先追求的“規(guī)模經(jīng)濟”轉(zhuǎn)向能對顧客不同需求迅速做出反應(yīng)的“顧客化生產(chǎn)”。經(jīng)營環(huán)境的改變對傳統(tǒng)成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。順應(yīng)時代發(fā)展要求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略成本管理是20世紀八十年代以來新興的一門學科，它將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管

2、理結(jié)合起來從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進行全面了解、控制和改善，從而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。一、戰(zhàn)賠成本管理的涵義戰(zhàn)略成本管理指管理會計人員提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的提出是基于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體

3、系相匹配的。當企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進入戰(zhàn)略管理新階段傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)珞成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理對戰(zhàn)略管理而進行的功能展開

4、與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。二、覘略成本管理的特點雌傳統(tǒng)成本管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起來的戰(zhàn)略成本管理，在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征，主要有以下幾方面：l、外向性。戰(zhàn)略成本管理，要求企業(yè)拓寬成本管理的視野，既要從企啦內(nèi)部的資源條件出發(fā)，更要關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，注重企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與顧客、企業(yè)與競爭對手的關(guān)系等對企業(yè)的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平的影響，而傳統(tǒng)成本管理則將眼

5、光僅僅放在生產(chǎn)|羚段的成本控制上。2、競爭性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提高這一角度出發(fā)，重點關(guān)注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借咀促進戰(zhàn)略管理目標的盡快實現(xiàn)。3、長期性。戰(zhàn)略成本管理超過一個會計期間的界限，分析較長時期競爭地位的變化，爭取較長時期的競爭優(yōu)勢。4、全面性。戰(zhàn)略成本管理是要對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面價值鏈分析，以明確哪些活動是增加企業(yè)價值的

6、有待加強；哪些活動是不增加企業(yè)忻值的必須消除；是否可以通過企業(yè)垂直一體化以降低成本提高產(chǎn)品質(zhì)量或者縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；與競爭者相比，哪些環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢等等。總之，貫徹成本管理的全面性原則就要弄清企業(yè)掌握的各種資源的價值，做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。5、廈時性。傳統(tǒng)的成本管理依據(jù)會計分期假設(shè)，人為地把管理過程分為事前、事中和事后三個階段，這使成本管理系統(tǒng)提供的信息和控制程序與實際的生產(chǎn)過程相脫節(jié)。在內(nèi)外環(huán)境相對穩(wěn)定的工業(yè)時代，這種矛

7、盾尚不突出。但是在經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化的現(xiàn)在，這往往成為制約企業(yè)提高競爭優(yōu)勝的瓶頸。加強成本管理對生產(chǎn)過程的適時控制是實現(xiàn)成本管理和戰(zhàn)略目標有機結(jié)合的保證。6、動態(tài)系統(tǒng)特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，對于處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預(yù)期達到的目的都是有差異的，以適應(yīng)企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。蘭、戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動困分折三部分組成?！?、戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很

8、好地同其競爭環(huán)境擲凋起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)該做出積極的反應(yīng)，采取恰當?shù)膽?zhàn)略行動，捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略，從而明確成本管理的方向建立企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何

9、選擇競爭武器以對抗競爭者。戰(zhàn)略定位可以分成：(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)的目標是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。(2)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略；此戰(zhàn)咯要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟，或在成本差距難阱進一步擴大的情況下生產(chǎn)出比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品。(3)生命周期戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期的每一個酚段都有獨特的成本特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開，把“上游”與“下游”連貫起來，通過對目標成本的分解、估算，劇除太部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)

10、勢。(4)整合戰(zhàn)略。橫向整臺擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價值鏈提高整體盈利水平。2、價值鏈分析。價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的創(chuàng)造價值的活動集合。作為一種戰(zhàn)略性的分析工具，價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費者的相關(guān)活動的整臺，先找出基本的價值鏈，然后將其分解為單獨的價值作業(yè)，再比較單元價值鏈上的成本與效益從而進行價值阼業(yè)之

11、間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，價值鏈上每合作經(jīng)濟與科技20063s一勰萬方數(shù)據(jù)信息，是指該事物運動的狀態(tài)和狀態(tài)變化的方式，包括這些狀態(tài)和方式的外在形式、內(nèi)在含義和實際效用。經(jīng)濟信息是一個相對的概念，與一般信息相比，它是一種特殊的、具體的社會信息其信息源是來自人類社會的經(jīng)濟活動。與一般信息相對應(yīng)，經(jīng)濟信息可分為三類：一是語法經(jīng)濟信息；二是語義經(jīng)濟信息；三是語用經(jīng)濟信息。在實際中，經(jīng)濟信息與經(jīng)濟系統(tǒng)是相互

12、聯(lián)系，密不可分的，經(jīng)濟系統(tǒng)及其整個運動過程都要用信息來加以反映，經(jīng)濟系統(tǒng)的狀態(tài)和運行的變化也要靠信息來改變和調(diào)整。經(jīng)濟信息應(yīng)依賴于信息系統(tǒng)這一載體而存在，在信患社會中這種聯(lián)系將更為緊密。信息化，就是在國民經(jīng)濟各部門和社會活動領(lǐng)域普遍地大量地采用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而大大提高社會勞動生產(chǎn)率、工作效率的過程也是培育和發(fā)展一代全新的高度發(fā)展的社會生產(chǎn)力的過程。信息化的結(jié)果，必將極大地增強綜合國力和國際競爭能力。一、信息化與社會生產(chǎn)力信息化是現(xiàn)代社

13、會生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求信息化經(jīng)濟效應(yīng)分析口文／賈先勇羅煜元馬建武社會生產(chǎn)力，簡稱生產(chǎn)力，表明某一社會的人們控制與征服自然的能力。它是在勞動過程中結(jié)合在一起和共同起作用的生產(chǎn)的物質(zhì)因素(勞動工具與勞動對象)與人的因素(勞動者)的總體的能力，所以社會生產(chǎn)力由三個要素構(gòu)成即勞動者、勞動工具、勞動對象。在生產(chǎn)力的結(jié)構(gòu)中，勞動者是主導(dǎo)因素。但勞動工具在生產(chǎn)力的物的因素中占有最重要的地位，它是人們用來傳導(dǎo)自己的活動到勞動對象上去以影響和改變自然物質(zhì)

14、的形態(tài)的物或物的綜合體。勞動工具是最活躍最革命的要素。無論在任何發(fā)展階段，人類總是不滿足于已有的生存狀態(tài)，因而總是不遺余力地改進原有的勞動工具，創(chuàng)造新的勞動工具，使社會的勞動生產(chǎn)率不斷地提高社會生產(chǎn)力不斷獲得發(fā)展。一旦社會勞動工具的性質(zhì)和能力發(fā)生了質(zhì)的變化，就會導(dǎo)致一種新的社會生產(chǎn)力誕生。因此，不同的勞動工具標志著生產(chǎn)力的不同的發(fā)展水平。而任何勞動工具的制作，都要利用一定的社會資源，所以，勞動者創(chuàng)造新的勞動工具將受到對社會資源的認識、開

15、發(fā)和利用能力的制約。在人類發(fā)展史上物質(zhì)、能量和信息是三個主要戰(zhàn)略資源。在人類社會的不同發(fā)展階段，人們對這些資源的開發(fā)利用程度是不盡相同的。在物質(zhì)一能量一信息的資源鏈條中，物質(zhì)是有形的，看得見摸得著，因而最先被人類認識、開發(fā)和利用，然個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值，同時也要消耗資源，即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中。通過價值鏈分析，企業(yè)可以重新組合價值鏈括動，并進一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并且該戰(zhàn)略將

16、會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。通過價值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢起著非常重要的作用。價值鏈分析包括企業(yè)自身價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析三個方面的內(nèi)容。3、成本動目分析。成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。進行成本動因分析，可以更加明確降低成本的關(guān)鍵因素，從而集中力量攻克難匿，實現(xiàn)成本大幅度的顯著降低，同時也可以發(fā)現(xiàn)浪費從而改進工作，提高作業(yè)活動的效率。戰(zhàn)略成本動因又可太體分為結(jié)構(gòu)性成本動

17、因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本驅(qū)動因素，它要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、技■術(shù)、多樣性和廠址等，它針對的是如何通過企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排，從而有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。執(zhí)行性成本動困是指企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動目素。它要求企業(yè)從戰(zhàn)略成本管理的視野來強化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力應(yīng)用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排為戰(zhàn)略成本

18、管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。與作業(yè)性成本動困相比結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因而且很多是非量化的動因。但其對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。四、戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用實施戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，有助于建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，有助于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。近年來，在英美日等發(fā)達國家，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有力武器。但是我國運用戰(zhàn)略成本管理的企

19、業(yè)卻依然寥蓼無幾。一方面我們應(yīng)該認識到。戰(zhàn)略成本管理是一項較為復(fù)雜的管理工作；另一方面，這與我國的整體環(huán)境、經(jīng)濟體制、成本管理觀念、技術(shù)水平等因素均有關(guān)。長期以來，我國企業(yè)實行的是一種吼計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報賬型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)擠體制的產(chǎn)物，與社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng)。因此，我們首先要深化經(jīng)濟體制改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，讓企業(yè)成為市場競爭的主體，為企業(yè)加強成

20、本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；其次要革新成本管理觀念，樹立成本效益觀念、多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，從而讓戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應(yīng)用；最后我們要學習外國一切先進的經(jīng)驗和方法，同時總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，二者相互融合，為我所用。另外，要盡快實現(xiàn)成本管理手段電子化，將成本信息系統(tǒng)有機地融人企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理提供可靠的技術(shù)支持。■合作經(jīng)j開與科技20063s萬方數(shù)