淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

1、淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本沙英(中國(guó)工商銀行吉林省分行吉林長(zhǎng)春130061)近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，成為激活物質(zhì)資源、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。那么人力資源和人力資本有什么不同人力資源又該怎么轉(zhuǎn)化為人力資本呢在此，筆者談?wù)勛约簬c(diǎn)粗淺的見解。一、人力資源與人力資本的區(qū)別和聯(lián)系資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。首先，詞義不同。資源在詞典上的釋義是生產(chǎn)資料或生活資料的天然來(lái)源，即自然形成的

2、，未經(jīng)開發(fā)就可使用的原料，如空氣資源、水資源等自然資源；而資本是指經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢或牟取利益的憑借，是經(jīng)過(guò)精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資

3、本是開發(fā)利用了的資源。人力資源與人力資本的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念，而人力資本則是一種質(zhì)量概念。人力資源是指企業(yè)或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，它被視為企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，具有質(zhì)和量的雙重指標(biāo)：質(zhì)方面的指標(biāo)是人力資源所具有的才干、智慧、知識(shí)、體質(zhì)等。質(zhì)的具體指標(biāo)可以是相關(guān)學(xué)位、學(xué)歷所占比例、相關(guān)職稱所占比例、工齡所占比例等。人力資源的量的指標(biāo)是指與物

4、質(zhì)資源相結(jié)合的人數(shù)。人力資本是指凝結(jié)在勞動(dòng)者身上的、以體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合的資本，是社會(huì)總資本的一部分。人力資本和實(shí)物資本的主要區(qū)別在于：實(shí)物資本的所有權(quán)可以相互補(bǔ)充，相互替代，使用較少數(shù)量的實(shí)物資本和較多數(shù)量的人力資本，或是使用較多數(shù)量的實(shí)物資本和較少數(shù)量的人力資本往往可以產(chǎn)生同等數(shù)量的收益。人力資源和人力資本，二者具有完全相同的主體即勞動(dòng)者。企業(yè)所有的勞動(dòng)力既是人力資源，也是人力資本。企業(yè)錄用員工一方面作為人力資產(chǎn)

5、按一定的方法人人力資產(chǎn)帳，同時(shí)人人力資本帳。企業(yè)所有的勞動(dòng)者都是人力資源，這一點(diǎn)是無(wú)可爭(zhēng)議的。但不能說(shuō)所有勞動(dòng)者都是人力資本，人力資本只是人力資源中的一部分。企業(yè)所有員工都是人力資源，但只有稀缺性的人力資源才是人力資本。二、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的渠道通過(guò)對(duì)人力資源和人力資本的區(qū)別及聯(lián)系的了解，使我們認(rèn)識(shí)到，只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬牛碛谐渥愕娜瞬?，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為

6、人力資本筆者認(rèn)為有以下幾條渠道：(一)把好人力資源入口關(guān)。首先要做好招聘前的規(guī)劃。一要明確招聘的目的，即為什么要招這個(gè)人；二要明確應(yīng)聘者的工作任務(wù)，即招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作；三要提出對(duì)應(yīng)聘者要求，即為完成工作任務(wù)，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能。其次要追求“門當(dāng)戶對(duì)”。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。第三要增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部門在招聘時(shí)應(yīng)

7、與招聘者充分溝通，增強(qiáng)透明度。一是宣魚塾窒Q曼生篁塑固維普資訊Jilinfinanceresearch.1回!回|圄@淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本沙英(中國(guó)工商銀行吉林省分行吉林長(zhǎng)春130061)近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，成為激活物質(zhì)資源、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。那么人力資源和人力資本有什么不同人力資源又該怎么轉(zhuǎn)化為人力資本呢在此，筆者談?wù)勛约簬c(diǎn)粗淺的見解。一、人力資源與人力資本的區(qū)別和聯(lián)系資源和資

8、本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別O首先，詞義不同。資源在詞典上的釋義是生產(chǎn)資料或生活資料的天然來(lái)源，即自然形成的，未經(jīng)開發(fā)就可使用的原料，如空氣資源、水資、源等自然資源而資本是指經(jīng)營(yíng)工商業(yè)的本錢或牟取利益的憑借，是經(jīng)過(guò)精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本

9、，會(huì)考慮利潤(rùn)。第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利O資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資驚。人力資源與人力資本的區(qū)別則在于人力資源是一種數(shù)量化概念，而人力資本則是一種質(zhì)量概念。人力資源是指企業(yè)或其他組織所擁有或能使用的各種具有勞動(dòng)能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產(chǎn)化處理，它被視為企業(yè)的一項(xiàng)最重要的資源。人力資源作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，具有質(zhì)和量的雙重指標(biāo):質(zhì)方面的指標(biāo)是人力資源所具有的才干、智慧

10、、知識(shí)、體質(zhì)等。質(zhì)的具體指標(biāo)可以是相關(guān)學(xué)位、學(xué)歷所占比例、相關(guān)職稱所占比例、工齡所占比例等。人力資源的量的指標(biāo)是指與物質(zhì)資源相結(jié)合的人數(shù)O人力資本是指凝結(jié)在勞動(dòng)者身上的、以體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合的資本，是社會(huì)總資本的一部分。人力資本和實(shí)物資本的主要區(qū)別在于:實(shí)物資本的所有權(quán)可以相互補(bǔ)充，相互替代，使用較少數(shù)量的實(shí)物資本和較多數(shù)量的人力資本，或是使用較多數(shù)量的實(shí)物資本和較少數(shù)量的人力資本往往可以產(chǎn)生同等數(shù)量的收益。人力資、

11、源和人力資本，二者具有完全相同的主體即勞動(dòng)者。企業(yè)所有的勞動(dòng)力既是人力資源，也是人力資本。企業(yè)錄用員工一方面作為人力資產(chǎn)按一定的方法人人力資產(chǎn)帳，同時(shí)入人力資本帳O企業(yè)所有的勞動(dòng)者都是人力資驚，這一點(diǎn)是無(wú)可爭(zhēng)議的O但不能說(shuō)所有勞動(dòng)者都是人力資本，人力資本只是人力資源中的一部分。企業(yè)所有員工都是人力資隙，但只有稀缺性的人力資源才是人力資本。二、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的渠道通過(guò)對(duì)人力資掘和人力資本的區(qū)別及聯(lián)系的了解，使我們認(rèn)識(shí)到，只有將人力

12、視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。那么，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本筆者認(rèn)為有以下幾條渠道:(一)把好人力資源入口關(guān)。首先要做好招聘前的規(guī)劃。一要明確招聘的目的，即為什么要招這個(gè)人二要明確應(yīng)聘者的工作任務(wù)，即招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作三要提出對(duì)應(yīng)聘者要求，即為完成工作任務(wù)，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能。其次要追求“門當(dāng)戶對(duì)“。要根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件，不要一味追求水平高，而要

13、追求經(jīng)濟(jì)適用。過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。第三要增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資驚部門在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，增強(qiáng)透明度。一是吉林金融研究囚06年第9期國(guó)讓應(yīng)聘者_(dá)『解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份作。二是應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等

14、費(fèi)用的損失。(二)合理配置人力資源。把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，讓人力資源發(fā)揮創(chuàng)造利潤(rùn)的作用，關(guān)鍵還在于人力資源的合理配置。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，就要恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛垢鞣N人才能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。這樣才能調(diào)動(dòng)人才的積極性，使其為企、J創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)他們向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以

15、每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去合理配置這些人力資源。(三)進(jìn)行教育和培訓(xùn)。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法

16、、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的，提高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確

17、定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(四)建立激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在圃宣全壁塞曼生箜塑受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％~90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％~30％。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員ll積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

18、，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，企業(yè)還可嘗試通過(guò)知識(shí)資本化的方式，將那些管理和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好的工作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將

19、普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展目標(biāo)后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就是這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，

20、變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只有在把好人力資源人口關(guān)的基礎(chǔ)上，再將對(duì)人力資源合理配置、教育培訓(xùn)、激勵(lì)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)創(chuàng)造更

21、多的財(cái)富，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地維普資訊@回|回|阻|圄Jilinfina讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份1作。二是應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。(二)合理配置人力資掘。把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，讓人力資源發(fā)揮創(chuàng)造利潤(rùn)的作用，關(guān)鍵

22、還在于人力資源的合理配置。實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，就要恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，使各種人才能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。這樣才能調(diào)動(dòng)人才的積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)他們向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如

23、何去合理配置這些人力資源。(三)進(jìn)行教育和培訓(xùn)11。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員王提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師，教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)

24、工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)11的積極性。第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)10過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少c但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的，提高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益O第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(四)建立激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)哈佛大學(xué)威廉詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在團(tuán)吉林金融研究

25、2006年第9期受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%30%。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員

26、工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，企業(yè)還可嘗試通過(guò)知識(shí)資本化的方式，將那些管理和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、人股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好的工作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展目標(biāo)后，協(xié)

27、助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，就是這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又→個(gè)十分重要而且最為基本的于段?？傊?，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化