萬(wàn)科地產(chǎn)--部門績(jī)效考核表

1、萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：項(xiàng)目拓展部：?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量?適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門二級(jí)計(jì)劃，并詳細(xì)拆分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃，業(yè)務(wù)管理：1、對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇：A

2、.重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，；B.多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方，為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位；C.充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方，以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹2、設(shè)計(jì)成本控制：A.把設(shè)計(jì)費(fèi)成本盡量控制在目標(biāo)成本之內(nèi)；B.在設(shè)計(jì)中盡量使成本合理化：結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本；交房標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化；在前期設(shè)計(jì)中貫徹合理使用成本的概念部門管理：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、合作伙伴管理3、信息管理4、課件開發(fā)成本部：成本部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：目標(biāo)成本控制率：

3、1.5%1.5%工程部：工程部：1.1管理目標(biāo)1.1.1技術(shù)管理指標(biāo)建立技術(shù)管理平臺(tái)，歸納、整理、完善與住宅建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全面推廣、落實(shí)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化作業(yè)指引”；進(jìn)一步擴(kuò)展優(yōu)化范圍，如對(duì)建筑、機(jī)電方案等進(jìn)行優(yōu)化。配合設(shè)計(jì)部，修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書結(jié)構(gòu)部分，提前控制相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量；加強(qiáng)審圖環(huán)節(jié)強(qiáng)化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；考察、研究、試用和推廣新材料、新產(chǎn)品和新工藝。及時(shí)完成工程質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的調(diào)查處理。1.1.2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管

4、理營(yíng)銷部：營(yíng)銷部：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷售計(jì)劃完成率員工年季度經(jīng)理侯正華分類拆分項(xiàng)1代碼拆分項(xiàng)2代碼分制權(quán)重得分評(píng)分方式評(píng)分者評(píng)分原則A類計(jì)劃完成A110010%統(tǒng)計(jì)總辦統(tǒng)計(jì)其他計(jì)劃完成A21005%統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)計(jì)劃偏移量A31005%統(tǒng)計(jì)總辦統(tǒng)計(jì)該考核季度各月的偏移量平均值，為其得分。含該項(xiàng)目所有分期的建筑節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃編制A41005%統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致其他部門未完成項(xiàng)，如果未在本人計(jì)劃中體現(xiàn)，每項(xiàng)扣10分設(shè)計(jì)費(fèi)用控制A51000%統(tǒng)計(jì)

5、部門秘書統(tǒng)計(jì)暫不考核小計(jì)AS=A110%A25%A35%A45%難度系數(shù)1.2各類報(bào)表B11003%統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)按時(shí)完成各類報(bào)表。每遲交一次（1個(gè)工作日以上）扣5分。含：月度計(jì)劃及評(píng)估、資金計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目管理月報(bào)、設(shè)計(jì)月報(bào)會(huì)議紀(jì)要B21003%統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)每次會(huì)議（含部門例會(huì)）后2個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議紀(jì)要上傳網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。每遲交一個(gè)工作日扣10分，以保存日期為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更管理B31004%評(píng)分分管經(jīng)理每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更總結(jié)，并

6、完成設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)表，由項(xiàng)目群經(jīng)理評(píng)估。ISO9001文檔B4扣分統(tǒng)計(jì)分管經(jīng)理每季度檢查ISO9001文件整理及設(shè)計(jì)變更簽轉(zhuǎn)記錄，每不合格項(xiàng)扣1分小計(jì)BS=B13%B23%B34%B4項(xiàng)目配合C11005%評(píng)分項(xiàng)目部經(jīng)理銷售配合C21005%評(píng)分銷售專案其他部門C31005%評(píng)分分管經(jīng)理分管經(jīng)理根據(jù)日常工作情況評(píng)分。小計(jì)CS=C15%C25%C35%工作量（10）D加分統(tǒng)計(jì)自我統(tǒng)計(jì)當(dāng)季度管理地盤面積（方案設(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)施工），每1萬(wàn)平米計(jì)0.

7、7分。當(dāng)季處于前期研究階段的按30%計(jì)。階段以季末所處狀態(tài)計(jì)。成本控制E加減分統(tǒng)計(jì)自我統(tǒng)計(jì)處于施工配合階段的，當(dāng)季度發(fā)生增加成本大于5萬(wàn)元變更每次扣0.5分，大于10萬(wàn)元變更每次扣1分。降低成本的變更每5萬(wàn)元加1分。以成本預(yù)估數(shù)值為準(zhǔn)。專業(yè)能力綜述F10010%評(píng)分分管經(jīng)理對(duì)專業(yè)能力及工作完成結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)，由分管經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)層意見評(píng)分。任務(wù)下達(dá)明確F11005%評(píng)分分管經(jīng)理對(duì)乙方的任務(wù)下達(dá)均有清晰的任務(wù)書及其他書面文件合同付款及時(shí)F2

8、1005%評(píng)分分管經(jīng)理做到合同先于工作，付款及時(shí)合理小計(jì)FS=F15%F25%網(wǎng)上平臺(tái)（5）H1005%評(píng)分部門經(jīng)理項(xiàng)目文件按完成階段上傳到網(wǎng)上平臺(tái)，由部門經(jīng)理評(píng)分案例總結(jié)（5）I加分統(tǒng)計(jì)部門秘書統(tǒng)計(jì)季度完成案例不少于1個(gè)，每個(gè)計(jì)2分，以網(wǎng)上平臺(tái)上載數(shù)為準(zhǔn)。例會(huì)主持案例討論每次加1分。5分不封頂。專項(xiàng)研究（5）J1005%評(píng)分分管經(jīng)理季度完成不少于1項(xiàng)專項(xiàng)研究，并將結(jié)果上傳至網(wǎng)上平臺(tái)后，由項(xiàng)目群分管經(jīng)理評(píng)分?？偡郑喉?xiàng)目主管季度考核表格知