公司員工績效考核實施方案

1、公司績效考核實施方案一總則1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務(wù)的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二實施原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。公平性——對于同一崗位的員工使用相同的

2、考核標準。公開性——員工應(yīng)知道自己的詳細考核結(jié)果。三考核工作的實施1、考核內(nèi)容、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為工作紀律、工作態(tài)度、工作能力、工作實績四部分。工作紀律包括日常工作考勤情況；工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神等；工作能力包括業(yè)務(wù)知識水平、表達能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗等；工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。5.1考核時，要按部門、按職務(wù)、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。5.2每位

3、員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。5.3中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。5.4高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。6、考核、考核時間時間考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。7、考核要求、考核要求7.1員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。7.2考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充