商業(yè)地產(chǎn)項目的招標與評標應(yīng)用研究.pdf

1、自我國改革開放三十六年來，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域取得的一系列成就獲得了全世界的關(guān)注和認可。自2000年開始至今，我國商業(yè)地產(chǎn)一直處于高速發(fā)展過程中，在全國經(jīng)濟投資中占著相當大的比重，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高起到了重大的作用。商業(yè)地產(chǎn)項目全過程中的招標和評標環(huán)節(jié)直接影響了項目的最終的成敗。
　　本文結(jié)合本人在商業(yè)地產(chǎn)項目中的實際工作實踐，對商業(yè)地產(chǎn)項目的招標和評標工作進行研究，深入分析和研究商業(yè)地產(chǎn)項目在招標評標過程中的工作

2、內(nèi)容、特點、工作程序和方法，并對現(xiàn)有的招標評標方法的優(yōu)缺點及使用范圍進行分析。在深入分析和系統(tǒng)研究招標評標體系和權(quán)重分配的建立原則和方法的基礎(chǔ)上，建立了一套具備一定借鑒意義的建設(shè)工程招標理論、評標指標體系和決策模型。本文最后結(jié)合實例對其實際操作應(yīng)用進行了詮釋和有效驗證。
　　本文的研究旨在指出現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)項目招標和評標工作中存在的問題，希望通過本文的理論研究內(nèi)容、評標指標體系和決策模型，為今后的招標和評標工作提供更多的借鑒和參考