精整大班長績效考核表

1、績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱精整大班長考核者車間主任考核期量化標準考核指標指標定義權(quán)重（%）打分標準參考分得分得分依據(jù)1、按計劃產(chǎn)量，每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎0.5分產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責(zé)任20%1001、本單位責(zé)任輕傷一起扣40分2、改尺坯的切割、碼放及廢品吊運不及時、不清楚一次扣0.2分3、不按標準把握鑄坯質(zhì)量的，一次扣2分，造成事故的按分廠規(guī)定執(zhí)行。（包括廢品走

2、向，處理方式）質(zhì)量本人負質(zhì)量情況的主要責(zé)任60%4、與銷售、質(zhì)檢、軋鋼等聯(lián)系不及時，有異議的一次扣1分5、連鑄水冷系統(tǒng)檢查不到位，每次扣5分6、因鑄坯表面質(zhì)量而待報坯的精整工作落實不到位，每次扣5分1201、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分月。員工管理10%4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時

3、正確處理的，一次扣2分5、班組形象（班組建設(shè)）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。1201、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣2分3、重點工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨時工作）個人態(tài)度10%4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評語時間：簽名：上級審核時間：簽名：人事專員審核時間：簽名：審批時間：簽名：績效

4、考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱精整大班長考核者車間主任考核期量化標準考核指標指標定義權(quán)重（%）打分標準參考分得分得分依據(jù)1、按計劃產(chǎn)量，每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎0.5分產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責(zé)任20%1001、本單位責(zé)任輕傷一起扣40分2、改尺坯的切割、碼放及廢品吊運不及時、不清楚一次扣0.2分3、不按標準把握鑄坯質(zhì)量的，一次扣2分，造成事故的按分廠規(guī)定執(zhí)行。（包括廢品走向，

5、處理方式）質(zhì)量本人負質(zhì)量情況的主要責(zé)任60%4、與銷售、質(zhì)檢、軋鋼等聯(lián)系不及時，有異議的一次扣1分5、連鑄水冷系統(tǒng)檢查不到位，每次扣5分6、因鑄坯表面質(zhì)量而待報坯的精整工作落實不到位，每次扣5分1201、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓(xùn)不及時或不到位的，扣10分月。員工管理10%4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時正確