大包大班長績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱大包大班長考核者車間主任考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任20%1、按分廠計(jì)劃產(chǎn)量每欠產(chǎn)500噸扣0.5分，超1000噸獎(jiǎng)0.5分100分生產(chǎn)指標(biāo)本人負(fù)生產(chǎn)指標(biāo)的主要責(zé)任60%1、由于大包組責(zé)任耽誤坐包每次考核10分以調(diào)度紀(jì)錄為準(zhǔn)2、大包刺鋼事故每次扣5分，另外視灑鋼情況每噸加扣0.5分竄鋼1次扣1

2、0分造成其它安全、重大設(shè)備事故按否決指標(biāo)考核.3、大包、中包跟不上又沒及時(shí)反映，每次扣10分4、氧化鐵皮清理不時(shí)造成影響生產(chǎn)每次扣2分5、由于大包造成事故每次扣3分，由材料原因或吊運(yùn)問題不考核班長7、大包關(guān)不住扣3分次，倒?jié)苍斐傻年P(guān)不住不考核8、因中包修砌原因（如不合格、不充足）造成的生產(chǎn)事故影響，生產(chǎn)的，一次扣10分9、班組內(nèi)部出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，一次扣3分10、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分120分員工管理本人對管

3、理指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任10%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分，分廠聯(lián)查扣2分2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理員工違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣1分3、對員工培訓(xùn)不及時(shí)或不到位，扣10分月120分個(gè)人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣1分，（車間或分廠臨時(shí)工作）4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問題一次扣