管理學(xué)教學(xué)案例 10.3明春計算機公司的激勵制度

1、明春計算機公司的激勵制度明春計算機公司的激勵制度明春計算機公司是一家中外合資公司，地處南方某一個開放城市。該公司成立于1988年。董事長由中方的方麗小姐擔(dān)任，她曾在原聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)計算機多年，并獲得博士學(xué)位。1985年回國后，曾任光明計算機廠總工程師，1988年該廠與外方合作時調(diào)任明春計算機公司董事長。該公司的總經(jīng)理由大衛(wèi)陳擔(dān)任，他原是美國斯坦福大學(xué)的博士生，曾在美國“硅谷”的坦丁姆計算機公司擔(dān)任過生產(chǎn)部經(jīng)理。明春公司地處開放城市，受到各

2、方面有力的競爭。由于劇烈的競爭環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi)陳這兩位中國長大的洋博士的管理天才，他們兩人緊密合作，創(chuàng)造了一套有效而獨特的管理自己職工的方法。他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在公司專門設(shè)有健身房、游泳池、還有供職工娛樂活動的圖書館和文化活動房，還專門辟有供職工休息的小花園和寧靜的散步小道等。他們規(guī)定在工作日免費給職工提供午餐，還定期地在每周五晚上舉辦各種酒會和男女職工舞會等社會活動。他們也很注意用經(jīng)濟因素來激勵職工，他們每年都根據(jù)

3、職工在本公司的工齡和工作表現(xiàn)情況贈送公司的股票作為獎勵，每個職工都持有本公司的股票，這樣就大大激勵了大家為公司努力工作的熱情。大衛(wèi)陳要求每個職工都要制定出具體了解公司，學(xué)會和能操作公司內(nèi)各種工作技能的五年自我發(fā)展計劃。這樣，每個人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動工作。方麗和大衛(wèi)陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會外，經(jīng)常深人各個部門共同與各部門經(jīng)理商討問題，但關(guān)于各

4、部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，各部門乃至各室和班組長都能積極為本部門的工作負(fù)責(zé)，都能發(fā)揮自己的積極性。當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實不是一件容易的事。人才競爭極為劇烈，已有一些公司以更高的薪金試圖挖他們的人才。公司在飛速地發(fā)展。隨著公司的擴大，它的生產(chǎn)速度自然會放慢，也會出現(xiàn)一個更為正式而龐大的管理機構(gòu)。在這種情況下，又應(yīng)如何才能招聘到新的人才，如何才能更有效地激勵職工呢？問題：I)明春計算

5、機公司采取了哪些有效的激勵方法？2)請剖析這公司的報酬制度，說明其為什么能起作用的原因。明春計算機公司的激勵制度明春計算機公司的激勵制度明春計算機公司是一家中外合資公司，地處南方某一個開放城市。該公司成立于1988年。董事長由中方的方麗小姐擔(dān)任，她曾在原聯(lián)邦德國學(xué)習(xí)計算機多年，并獲得博士學(xué)位。1985年回國后，曾任光明計算機廠總工程師，1988年該廠與外方合作時調(diào)任明春計算機公司董事長。該公司的總經(jīng)理由大衛(wèi)陳擔(dān)任，他原是美國斯坦福大學(xué)的

6、博士生，曾在美國“硅谷”的坦丁姆計算機公司擔(dān)任過生產(chǎn)部經(jīng)理。明春公司地處開放城市，受到各方面有力的競爭。由于劇烈的競爭環(huán)境，也由于方麗和大衛(wèi)陳這兩位中國長大的洋博士的管理天才，他們兩人緊密合作，創(chuàng)造了一套有效而獨特的管理自己職工的方法。他們?yōu)槁毠?chuàng)造了良好的工作環(huán)境。在公司專門設(shè)有健身房、游泳池、還有供職工娛樂活動的圖書館和文化活動房，還專門辟有供職工休息的小花園和寧靜的散步小道等。他們規(guī)定在工作日免費給職工提供午餐，還定期地在每周五晚

7、上舉辦各種酒會和男女職工舞會等社會活動。他們也很注意用經(jīng)濟因素來激勵職工，他們每年都根據(jù)職工在本公司的工齡和工作表現(xiàn)情況贈送公司的股票作為獎勵，每個職工都持有本公司的股票，這樣就大大激勵了大家為公司努力工作的熱情。大衛(wèi)陳要求每個職工都要制定出具體了解公司，學(xué)會和能操作公司內(nèi)各種工作技能的五年自我發(fā)展計劃。這樣，每個人都可以逐漸了解公司，并能根據(jù)個人的發(fā)展和公司的需要調(diào)動工作。方麗和大衛(wèi)陳都是極隨和的人，他們喜歡以非正式的身份進(jìn)行管理，他

8、們除了每月舉行一次各部門經(jīng)理的例會外，經(jīng)常深人各個部門共同與各部門經(jīng)理商討問題，但關(guān)于各部門之事，他們總是讓部門經(jīng)理自己拿主意，決策。這樣，各部門乃至各室和班組長都能積極為本部門的工作負(fù)責(zé)，都能發(fā)揮自己的積極性。當(dāng)然他們知道，要維持住這樣一批為公司傾心工作的職工確實不是一件容易的事。人才競爭極為劇烈，已有一些公司以更高的薪金試圖挖他們的人才。公司在飛速地發(fā)展。隨著公司的擴大，它的生產(chǎn)速度自然會放慢，也會出現(xiàn)一個更為正式而龐大的管理機構(gòu)。