管理學(xué)教學(xué)案例 1.6玩具廠案例

1、玩具廠案例玩具廠案例在佛山南海區(qū)有一間玩具廠由兩名廠長分別管理生產(chǎn)和人事。在生產(chǎn)中，廠長下面有3個(gè)主管，分別管理不同的車間，每車間生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。每個(gè)主管下又有幾個(gè)組長，他們直接負(fù)責(zé)管理員工的生產(chǎn)。廠長由該廠的老總領(lǐng)導(dǎo)下，各自領(lǐng)導(dǎo)兩部門進(jìn)行管理?；ゲ桓深A(yù)對方不涉及自己部門的事宜。每有一筆生產(chǎn)，要增加人手或設(shè)備等大小策略，由老總和廠長共同商討解決方法。在產(chǎn)品質(zhì)量上還請了ISO質(zhì)檢老師來指導(dǎo)。同時(shí)，該廠對員工要求上班有統(tǒng)一的衣帽。并對管理者

2、進(jìn)行定期培訓(xùn)和對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵(lì)，對懶散者進(jìn)行指導(dǎo)和開除。該廠的員工工作積極性較高。每年該廠都會制訂一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并向員工匯報(bào)，促進(jìn)生產(chǎn)的有目的地順利發(fā)展。但是該廠主要運(yùn)用的是手工勞作，技術(shù)設(shè)備比較低，所以其生產(chǎn)效率還相比比較低。運(yùn)用管理學(xué)原理分析上述材料提示：計(jì)劃、目標(biāo)與戰(zhàn)略、決策、職權(quán)關(guān)系和人力資源中的管理人員的培訓(xùn)與考評。答案：一）計(jì)劃工作的重要性1為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動。2為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊。3有利于

3、改善組織運(yùn)行的效率。4有利于進(jìn)行控制二）目標(biāo)的利用導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、標(biāo)準(zhǔn)作用、基礎(chǔ)作用。三）決策明確問題，確定決策目標(biāo)。問題可能是組織發(fā)展的某種障礙，也可能的組織發(fā)展的利時(shí)機(jī)，決策者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并能夠確認(rèn)問題的性質(zhì)，并找出問題產(chǎn)生的原因。四）職權(quán)關(guān)系1授權(quán)的含義2授權(quán)的三個(gè)環(huán)節(jié)3授權(quán)的好處4權(quán)責(zé)對等原則五）管理人員的培訓(xùn)和考評六）該廠的弊端的解決要采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。旅游管理專業(yè)（旅游管理專業(yè)（03級）級）鄧鳳珠編

4、寫鄧鳳珠編寫玩具廠案例玩具廠案例在佛山南海區(qū)有一間玩具廠由兩名廠長分別管理生產(chǎn)和人事。在生產(chǎn)中，廠長下面有3個(gè)主管，分別管理不同的車間，每車間生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。每個(gè)主管下又有幾個(gè)組長，他們直接負(fù)責(zé)管理員工的生產(chǎn)。廠長由該廠的老總領(lǐng)導(dǎo)下，各自領(lǐng)導(dǎo)兩部門進(jìn)行管理?；ゲ桓深A(yù)對方不涉及自己部門的事宜。每有一筆生產(chǎn)，要增加人手或設(shè)備等大小策略，由老總和廠長共同商討解決方法。在產(chǎn)品質(zhì)量上還請了ISO質(zhì)檢老師來指導(dǎo)。同時(shí)，該廠對員工要求上班有統(tǒng)一的衣帽

5、。并對管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)和對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵(lì)，對懶散者進(jìn)行指導(dǎo)和開除。該廠的員工工作積極性較高。每年該廠都會制訂一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并向員工匯報(bào)，促進(jìn)生產(chǎn)的有目的地順利發(fā)展。但是該廠主要運(yùn)用的是手工勞作，技術(shù)設(shè)備比較低，所以其生產(chǎn)效率還相比比較低。運(yùn)用管理學(xué)原理分析上述材料提示：計(jì)劃、目標(biāo)與戰(zhàn)略、決策、職權(quán)關(guān)系和人力資源中的管理人員的培訓(xùn)與考評。答案：一）計(jì)劃工作的重要性1為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動。2為組織的未來預(yù)測變化，減少沖

6、擊。3有利于改善組織運(yùn)行的效率。4有利于進(jìn)行控制二）目標(biāo)的利用導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、標(biāo)準(zhǔn)作用、基礎(chǔ)作用。三）決策明確問題，確定決策目標(biāo)。問題可能是組織發(fā)展的某種障礙，也可能的組織發(fā)展的利時(shí)機(jī)，決策者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并能夠確認(rèn)問題的性質(zhì)，并找出問題產(chǎn)生的原因。四）職權(quán)關(guān)系1授權(quán)的含義2授權(quán)的三個(gè)環(huán)節(jié)3授權(quán)的好處4權(quán)責(zé)對等原則五）管理人員的培訓(xùn)和考評六）該廠的弊端的解決要采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。旅游管理專業(yè)（旅游管理專業(yè)（03級）