管理學(xué)教學(xué)案例 2.8 通公司的投資決策

1、安通公司的投資決策安通公司的投資決策安通公司是一家特種機械制造公司。該公司下設(shè)10個專業(yè)工廠，分布在全國10個省市，擁有20億元資產(chǎn)、8萬員工，其中本部員工200人。本部員工中60％以上是技術(shù)管理人員，基本上都是學(xué)特種機械專業(yè)的。該公司所屬企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由政府有關(guān)部門集中采購，供應(yīng)全國市場。改革開放以來，安通公司的生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)較好局面。在機械行業(yè)普遍不景氣的情況下，該公司各廠仍有較飽和的產(chǎn)量。但是，進入20世紀90年代以后，國內(nèi)市場開

2、始呈現(xiàn)供大于求的趨勢；政府有關(guān)部門的負責人曾透露，如果3年不買安通公司的產(chǎn)品，仍可維持正常的市場經(jīng)營。面對這樣的新形勢，安通公司領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)召開兩次會議，分析形勢、研究對策。第一次會議專門分析形勢。劉總經(jīng)理主持會議，他說：“安通公司要保持良好的發(fā)展趨勢、取得穩(wěn)定的效益，首先必須分析形勢、認清形勢，才能適應(yīng)形勢。國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和，如果不是政府主管部門的干預(yù)和集中采購，我們的生產(chǎn)能力就要過剩30％，甚至更多，對此我們應(yīng)該有清醒的認識。”負責

3、經(jīng)營的李副總經(jīng)理說：“改革開放以來，全公司的資金利潤率達到了8％左右，居全國機械行業(yè)平均水平之上；但是現(xiàn)在公司產(chǎn)品單一，國內(nèi)市場又出現(xiàn)供大于求的趨勢，今后再保持這樣的發(fā)展水平很難。目前，公司本部和各廠都有富余資金和人員，應(yīng)該做出新的選擇。”分管技術(shù)工作的趙副總經(jīng)理說：“總公司和各廠的產(chǎn)品通過近幾年引進、吸收國外先進技術(shù)，基本上能滿足國內(nèi)市場目前的需要。盡管總公司和各廠的專業(yè)技術(shù)力量很強，如果不持續(xù)不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，單靠現(xiàn)有產(chǎn)品很難使企

4、業(yè)有較大發(fā)展，專業(yè)人員也要流失?！逼渌笨倐円捕紡母髯缘慕嵌确治隽税餐ü舅媾R的形勢，大家都感到這次會議開得及時、必要。第二次會議仍由劉總主持。他說：“上次會議我們?nèi)娣治隽诵蝿?，我們大家頭腦更加清醒、認識更加一致：總公司要適應(yīng)新形勢，必須研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略?！狈止芙?jīng)營的李副總說：“我們應(yīng)該充分利用富余人員和資金，尋找新的門路，發(fā)展多種經(jīng)營。要敢于進入機械行業(yè)外的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，國家不是提倡發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)嗎，我們應(yīng)該利用國家的優(yōu)惠政策，開展

5、多種經(jīng)營，取得更好的經(jīng)濟效益?！狈止芗夹g(shù)的趙副總說：“安通公司的產(chǎn)品雖然經(jīng)過引進國外先進技術(shù)，已經(jīng)升級換代，但是和國際先進水平比還有相當差距。我們現(xiàn)在應(yīng)該充分利用技術(shù)力量和資金，進一步引進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，為國內(nèi)市場做一些儲備，以適應(yīng)未來市場的需要；同時，爭取把產(chǎn)品打到國際市場上去。”其他各位老總也都一致認為：安通公司必須發(fā)展，不能停滯不前；安通公司是一個專業(yè)化很強的企業(yè)，雖然現(xiàn)在主產(chǎn)品面臨供大于求的形勢，但現(xiàn)在特別是將來還是有比較穩(wěn)定

6、的市場的，主業(yè)絕不能放松；但是單靠主業(yè)是不行的，要不斷地開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營?；谶@樣的認識，安通公司提出了適應(yīng)市場的新的經(jīng)營戰(zhàn)略：“一業(yè)為主，多種經(jīng)營；立足本業(yè)，面向全國，走向世界?！眱纱螘h統(tǒng)一了思想，提出新的經(jīng)營戰(zhàn)略。各個分廠和本部各個部門都積極行動起來，研究自己今后的發(fā)展方向和目標。這時，安通公司得到這樣兩條信息：一是山東省有一家飯店正在建設(shè)之中，由于缺乏資金，就要面臨停工——該飯店投資100萬元，地處市中心，據(jù)預(yù)測年

7、利潤率可達25％以上，4年就可全部收回投資，是個投資少、見效快的項目；二是遼寧省有個年產(chǎn)量40萬噸的煤礦正在籌集資金，尋求合作伙伴——該礦承諾投資回報率至少為20％，目前煤炭供不應(yīng)求，市場前景也很樂觀。聽到這兩條消息后，總公司派出兩隊人馬分別到山東省和遼寧省了解情況。幾天后，兩隊人馬回到總部，證實兩條信息是真實可靠的，而且經(jīng)營者都是國有單位，投資前景看好。調(diào)查人員寫了向山東省飯店和遼寧省煤礦分別投資50萬元的建議書。建議書很快批了下來，

8、資金迅速劃了過去。由于這筆資金的注人，山東省的飯店得以順利施工，并于第2年開始營業(yè)。飯店營業(yè)以后，安通公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差路過，還到飯店中看過——飯店經(jīng)營得還不錯，也上檔次。到第3年的年底，傳來消息，山東省的飯店全年虧損10萬元，遼寧省的煤礦虧損5萬元，都沒有利潤可分。第4年還是這種局面，飯店和煤礦都是小虧，沒有利潤可分。安通公司對此感到很棘手，一下子拿不出有效對策。思考題：思考題：安通公司的投資決策是否正確？如果存在問題，主要問題及其對