技術(shù)部績效考核管理辦法

1、文件名稱：文件名稱：天津華利保溫工程有限公司天津華利保溫工程有限公司YAMAL項目績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法頒發(fā)單位：頒發(fā)單位：技術(shù)部技術(shù)部文件編號：文件編號：HLJS001生效日期：生效日期：2016年08月01日1、考核目的考核目的：項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、獎勵發(fā)放、崗位調(diào)動及人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工進展及完成質(zhì)量，保證各項工

2、作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制訂本辦法。2、考核范圍及內(nèi)容考核范圍及內(nèi)容：績效考核涵蓋項目全體正式員工，不包含試用期員工，考核內(nèi)容包括基本要求、基本要求、工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作、對外協(xié)調(diào)對外協(xié)調(diào)五個方面。3、考核依據(jù)考核依據(jù)：考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)及員工的日常表現(xiàn)。4、考核指標(biāo)設(shè)計要點：考核指標(biāo)設(shè)計要點：4.1基本要求：著裝是否整潔得體、言行是否合適得當(dāng)、態(tài)度是否大方端莊，安全意識

3、是否到位等。4.2工作能力：員工是否能獨立搞好本職工作，解決本崗位中出現(xiàn)的問題。并按時、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有問題及時匯報；工作效率高，執(zhí)行力強；有較強的表達能力和溝通能力；4.3工作態(tài)度：體現(xiàn)員工能否按照項目作息時間上、下班；是否關(guān)心項目的公共事務(wù)；是否服從公司安排，對于公司安排的工作是否能盡力完成；維護公司形象，遵守公司紀(jì)律；是否有工作責(zé)任心，敢于勇挑重擔(dān)，對工作有積極的心態(tài)，有上進心。4.4團隊協(xié)作：體現(xiàn)員工是否與同事保持良

4、好的工作氛圍；是否能積極配合、協(xié)助同定性定性AA優(yōu)秀優(yōu)秀BB良好良好CC合格合格DD基本合格基本合格EE不合格不合格綜合綜合評定評定分值分值96分（含）以上91（含）95分86（含）90分76（含）85分75（含）分以下定義定義實際表現(xiàn)顯著超出顯著超出預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個各個方面方面都取得特別出特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部達到或部分超過分超過預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在計劃目標(biāo)

5、或崗位職責(zé)分工要求所涉及的主要方主要方面都取得比較出色比較出色的成績的成績實際表現(xiàn)基本達到本達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，無明顯失誤明顯失誤實際表現(xiàn)基本基本達到達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在主要方主要方面有明顯不足面有明顯不足或失誤?；蚴д`。實際表現(xiàn)未達到未達到預(yù)期計劃目標(biāo)或崗位職責(zé)分工要求，在很多方面很多方面失誤失誤或主要方面主要方面有重大失誤有重大失誤對應(yīng)對應(yīng)績效績效工資工資系數(shù)系數(shù)141210858504注：59分（

6、含）以下的不合格員工績效系數(shù)為0無績效工資7、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果的使用：7.1項目員工在考核過程中，對年度內(nèi)累計三次月度考評結(jié)果評為不合格的員工將對其進行為期一個月的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無績效工資，通過一個月的在崗培訓(xùn)，考核合格后重新計算考核周期，不合格者將對其進行相關(guān)的調(diào)整。7.2年度內(nèi)連續(xù)三次（含）或累計五次（含）以上月度考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工將給予通報表彰，績效系數(shù)額外加0.5分的獎勵，并作為年度評優(yōu)、內(nèi)部競崗、晉升、外出培訓(xùn)