供料組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、1燒結(jié)廠機(jī)燒車(chē)間績(jī)效考核表燒結(jié)廠機(jī)燒車(chē)間績(jī)效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門(mén)機(jī)燒車(chē)間職位名稱(chēng)供料組長(zhǎng)考核者考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分得分依據(jù)料位正常91100料位基本正常8190料位不正常對(duì)生產(chǎn)影響不大7180料位不正常且對(duì)生產(chǎn)造成一定影響5170倉(cāng)料料位主要來(lái)自上級(jí)對(duì)料倉(cāng)料位的觀察30%由于料位不正常造成對(duì)生產(chǎn)較大影響050沒(méi)有安全事故安全工作開(kāi)展順利91100基本無(wú)生產(chǎn)事故安全工作較好8190偶有發(fā)

2、生事故事故性質(zhì)較輕7180時(shí)有生產(chǎn)事故事故影響較大5170安全生產(chǎn)主要來(lái)自車(chē)間主任及班長(zhǎng)的觀察20%出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故造成嚴(yán)重影響050員工積極性高，成本節(jié)約意識(shí)很強(qiáng)91100員工工作積極，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)8190員工積極性一般，有成本節(jié)約意識(shí)7180不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象5170班組管理通過(guò)上級(jí)直接觀察和員工投訴考核班組長(zhǎng)管理能力以及成本控制意識(shí)20%混亂，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重050日常維護(hù)工作處理得當(dāng)?shù)轿?，高效有?1100日常維護(hù)工作

3、處理基本到位，效率有待提高8190日常維護(hù)工作處理基本到位，偶有疏漏7180日常維護(hù)工作處理不力，時(shí)有疏漏5170設(shè)備維護(hù)工作生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，主要來(lái)自上級(jí)和設(shè)備員觀察10％日常維護(hù)工作無(wú)法開(kāi)展，存在較大失誤050工作非常積極，責(zé)任心非常高91100工作較為積極，責(zé)任心較高8190工作積極，責(zé)任心高7180工作不太積極，責(zé)任心一般5170工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)20%工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0