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文檔簡介
1、低成本的現(xiàn)場改善(適用班組長使用)班組長主要有以下現(xiàn)場管理工作職責:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、執(zhí)行每月的生產(chǎn)任務計劃。(1)安排每日班組作業(yè)人員,使生產(chǎn)流暢。(2)訓練及協(xié)助班組員工作業(yè)的工作。2、準備每月的生產(chǎn)活動(1)檢查班組內(nèi)的設備、工具、零件和材料是否正常齊備。(2)執(zhí)行車間主任交付的生產(chǎn)、工作任務。(3)啟動設備,確認工作性能及運作是否正常。3、跟催(監(jiān)督)現(xiàn)場改善狀況(1)深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查異常的原因。(2)向車間主任報告異常問題。
2、(3)采取暫行措施進行現(xiàn)場問題改善。(4)設計改進現(xiàn)場問題的永久性對策。(5)向領導報告所采取的行動。4、作業(yè)完成后的現(xiàn)場管理工作(1)準備一下班的工作。如發(fā)現(xiàn)有異常問題,要通知下班人員注意。(2)查看所有設備,“開關”都在關閉的位置。(3)做好當日生產(chǎn)任務完成的日報表。5、處理停線停電的事宜(1)調(diào)查停電停產(chǎn)的原因。(2)先調(diào)查外線后調(diào)查內(nèi)部情況。(3)確定原因及采取措施現(xiàn)場解決問題,使之恢復正常。6、更換新的生產(chǎn)工具協(xié)助車間主任將新
3、的設備導入生產(chǎn)線,設入正常生產(chǎn)。二、成本1、降低人工成本,提構想及協(xié)助上司執(zhí)行成本控制計劃。2、降低材料耗用的直接成本。3、記錄材料日、旬、月的耗用量。4、研究材料增加的真正原因及解決對策的提案。5、節(jié)約能源檢查是否有漏氣、漏油的問題。6、發(fā)現(xiàn)漏氣、漏油問題要確定自己解決還是他人解決。7、其它(1)舉行下屬人員會議,說明成本降低成果。(2)把握每個機會以強化作業(yè)員工的成本意識。三、質(zhì)量1、維持和改進質(zhì)量水平,達到產(chǎn)品規(guī)定標準98%,必須
4、努力完成。(1)對班組內(nèi)員工說清質(zhì)量現(xiàn)狀水平與質(zhì)量目標要求。(2)監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。如不符合質(zhì)量的一些問題。(3)對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,要分析原因,采取措施進行現(xiàn)場改善(解決)。2、每日要向員工灌輸“質(zhì)量是制造出來的”觀念(1)檢查每日生產(chǎn)的第一個產(chǎn)品和最后一個產(chǎn)品。(2)執(zhí)行定期檢查制度,防止不合格產(chǎn)品出廠。(3)監(jiān)督作業(yè)員工自覺執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準和工作質(zhì)量標準。3、發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時采取對策(1)屬于內(nèi)部制造的不合格產(chǎn)品
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