勞動(dòng)定額管理程序

1、勞動(dòng)定額管理程序4.職責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作實(shí)行兩級(jí)管理。集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額管理工作，在集團(tuán)公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部統(tǒng)一歸口管理，日常辦事機(jī)構(gòu)是生產(chǎn)制造部工業(yè)工程室。直屬專業(yè)廠、分公司、全資子公司、控股子公司的勞動(dòng)定額管理工作，在本單位主管總經(jīng)理（或廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，由各單位的工業(yè)工程主管部門歸口管理。4.1集團(tuán)公司生產(chǎn)制造部4.1.1組織貫徹國(guó)家、行業(yè)的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、貫徹集團(tuán)公司的勞動(dòng)定額時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。4.

2、1.2制定集團(tuán)公司有關(guān)勞動(dòng)定額管理文件。4.1.3組織開展工作研究工作優(yōu)化生產(chǎn)要素配置消除無效勞動(dòng)提高勞動(dòng)效率。4.1.4平衡集團(tuán)公司勞動(dòng)定額水平，組織各單位制定和修訂產(chǎn)品的勞動(dòng)定額。4.1.5審批直屬專業(yè)廠勞動(dòng)定額。4.1.6編制、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品勞動(dòng)量；統(tǒng)計(jì)、分析勞動(dòng)定額完成情況，勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化情況。4.1.7指導(dǎo)、評(píng)價(jià)下屬各單位開展工作研究工作及勞動(dòng)定額管理工作；組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作；開展經(jīng)驗(yàn)交流。4.1.8收集先進(jìn)單位工作方法及同