中建公司管理方案

1、中國建筑裝飾工程公司管理制度中國建筑裝飾工程公司管理制度一、鄭州公司管理制度1.辦公室管理規(guī)定；a.公司人員的定職定崗，工資待遇及工作職責的確定見附表；b.公司上班時間及值班制度，辦公區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，經(jīng)研究工作內(nèi)每天上午8：30簽到上班，公司衛(wèi)生打掃人員需提前半個小時到公司，具體安排見值日表；2.財務部門管理規(guī)定；a.財務部內(nèi)部管理制度；b.針對公司員工工資待遇、材料費、勞務費、正常辦公費的支出確定辦事流程；c.公司收入的正常入帳程序；

2、d.根據(jù)財務狀況及時階段性分析公司的經(jīng)營情況。3.設計部管理規(guī)定；負責公司所有工程項目設計、施工投標、設計施工圖、中標項目施工過程中所涉及的設計變更工作，對在建工程進行技術(shù)指導等。二、項目部管理制度1.項目經(jīng)理管理制度；2.技術(shù)負責人管理制度；3.材料管理人員管理制度；4.工程進度、質(zhì)量和安全管理制度。6.對公司購置的設備、工器具、電纜等固定資產(chǎn)正常的使用和保養(yǎng)，損壞、丟失項目經(jīng)理負相應的責任。（二）工程項目經(jīng)理費用的組成1.基本工資績

3、效工資通訊補助（300元月）外地生活補助（900元月），該項費用按工資形式當月發(fā)放，外地生活補助指項目經(jīng)理個人在當?shù)氐幕旧钯M用；2.在工程所在地采購的耗材和器具時需向公司預支費用時，辦事程序如下：a.向公司總經(jīng)理（康總）提出申請并說明原因→領(lǐng)導同意后填寫借據(jù)單總經(jīng)理簽字→到財務處領(lǐng)取費用→材料和器具采購后應及時到公司報帳（報帳時應帶加蓋財務印章的收據(jù)和材料清單）→填寫粘貼完整的報銷憑證→領(lǐng)導簽字之后到財務處結(jié)算。b.材班組長提報料單