公司各部門績效考核管理辦法

1、浙江亞太藥業(yè)股份有限公司內部保密文件1浙江亞太藥業(yè)股份有限公司浙江亞太藥業(yè)股份有限公司各部門月度績效考核管理辦法各部門月度績效考核管理辦法一、目的與意義：一、目的與意義：為進一步規(guī)范公司管理，明確各部門職責，推動公司全面績效評價工作的開展，加強員工的工作效率和工作質量，主動工作、精致管理，嚴格執(zhí)行GMP管理規(guī)范及公司各項管理制度，保障公司產品質量，降低消耗，確保公司正常的生產、經(jīng)營活動，特制定公司各部門績效考核管理辦法。二、適用范圍：二

2、、適用范圍：本制度適用于公司總經(jīng)理辦公室、行政保衛(wèi)部、財務部、銷售內勤部、藥物研究所、生產技術部、質量控制部、質量保證部、工程維修部、物資管理部、倉儲部等。三、各部門工作職責：三、各部門工作職責：具體見：附件：附件1。四、考核總體要求、內容及細則：四、考核總體要求、內容及細則：公司各部門績效考核以公司各部門工作職責及各崗位管理規(guī)程為主要考核內容，并嚴格執(zhí)行GMP各項管理規(guī)范、企業(yè)相關管理制度以及國家政策法規(guī)等為基本考核指標，確保公司正常

3、的生產、經(jīng)營活動，保障公司產品質量。具體考核權重及指標如下，年終綜合表現(xiàn)考核由總經(jīng)理辦公室根據(jù)月度考核情況進行綜合評定考核。1、各部門負責人績效考核關鍵點：考核項目考核分值考核細則考核人考核得分部門全面管理工作及異常處理及時調率35管理本部門的日常工作，及時檢查、監(jiān)督下屬的工作完成情況，對異常情況及時跟蹤并解決，發(fā)生具有一定管理失職的事件的，發(fā)生一次扣1分，依次類推。分管副總部門影響生產因素及其他部門工作展開的考核點25嚴格遵守公司的管

4、理制度及相關規(guī)定，確保公司生產的正常運行，因其工作管理失職，因其部門原因導致影響公司正常生產及其他部門工作正常展開的情況的，發(fā)生一次扣2分，依次類推生產技術部部門影響質量因素考核點25嚴格遵守公司各項規(guī)定，確保公司產品質量符合GMP管理規(guī)范的要求，因其部門原因導致影響公司產品質量事件的，發(fā)生一次扣2分，依次類推。質量控制部質量保證部GMP管理規(guī)范考核25嚴格按照GMP管理規(guī)范進行檢驗操作，并做好各項操作記錄，因其部門原因違反公司規(guī)定或違

5、反GMP管理規(guī)定的，根據(jù)事件的嚴重程度，承擔一定的管理責任，根據(jù)事故嚴重程度發(fā)生一次扣13分，依次類推。質量保證部勞動紀律及其他部門投訴反饋15遵守公司各項規(guī)章制度及部門管理制度，違反公司規(guī)章制度及部門管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。因其他部門投訴或績效反饋的，根據(jù)公司檢查核實后，確是因其工作失職引起的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。部門負責人各職能部門2、各部門崗位員工績效考核關鍵點：考核項目考核分值考核細則考核人考核得分各崗位內部

6、工作職責考核35各部門根據(jù)部門內部分工職責對相關崗位進行績效考核，嚴格要求各崗位按照公司規(guī)定執(zhí)行，做好各項本職工作，未按規(guī)定做好各項工作的，由部門負責人負責檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，依次類推。部門負責人崗位影響生產因素及其他部門工作展開的考核點25嚴格遵守公司的管理制度及相關規(guī)定，確保公司生產的正常運行，因其工作失職，因其原因導致影響公司正常生產或其他崗位工作展開的情況的，發(fā)生一次扣1分，依次類推。部門負責人各職能部門質量否決考核點25

7、嚴格遵守公司各項規(guī)定，確保公司產品質量符合GMP管理規(guī)范的要求，因失職引起的產品質量事件，實行一票否決制，并根據(jù)影響程度追究其他相關責任。部門負責人崗位GMP管理規(guī)范執(zhí)行考核25嚴格按照GMP管理規(guī)范進行檢驗操作，并做好各項操作記錄，因其原因違反公司規(guī)定或違反GMP管理規(guī)定的，根據(jù)事故嚴重程度發(fā)生一次扣13分，依次類推。部門負責人各職能部門浙江亞太藥業(yè)股份有限公司內部保密文件3浙江亞太藥業(yè)股份有限公司二00八年十一月附件附件2：各部門崗

8、位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表各部門崗位績效考核表1.11.1總經(jīng)理辦公室各崗位績效考核表：總經(jīng)理辦公室各崗位績效考核表：1.1.1行政文員崗位績效考核表：考核項目考核分值考核細則考核人考核得分報刊雜志及閱覽室管理20每天按時發(fā)放各部門相關報刊雜志閱覽室相關資料合理分類存檔做好發(fā)放及閱覽書籍的登記工作如有人投訴不按時發(fā)放的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推。部門負責人打印復印傳真維護及修

9、理20維護好打印機復印機、傳真的日常運行并做好打印、復印傳真機的日常維修登記及各項辦公室用品的物資的使用更新記錄未按規(guī)定做好相關記錄的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.打印復印傳真用完的墨盒及配件原則上存檔于檔案室，并做好登記工作一年統(tǒng)一回收一次保管好相機、投影儀，做好借用借用登記手續(xù)未建立登記的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.部門負責人公文、飯票及會議室管理20做好各項公司級文件資料的發(fā)放、存檔、歸類工作負責相關資料的打印、分放和會議室管理等行政辦公工

10、作每月最后一天領取各部門用的食堂飯票發(fā)放于各部門如發(fā)現(xiàn)相關文件無法查找發(fā)現(xiàn)一次扣2分其他事項有投訴的發(fā)生一次扣1分依次類推.部門負責人人員體檢10嚴格按照GMP管理規(guī)定進行健康體檢管理工作每年9月底組織老員工進行健康體檢并根據(jù)實際情況及時組織各車間上報新進司員工的健康體檢做好相關資料的存檔工作未按GMP管理規(guī)定執(zhí)行體檢工作的發(fā)現(xiàn)一次扣1分.認證檢查出有誤的發(fā)現(xiàn)一次扣5分依次類推。部門負責人行政協(xié)助20輔助做好車輛派遣工作，合理安排車輛投

11、訴1次扣0.5分依次類推。協(xié)助做好報刊的制作工作保證報刊的正確性發(fā)現(xiàn)報刊文字有錯誤的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分未能出報刊的扣5分.部門負責人勞動紀律及其他投訴反饋10遵守公司各項規(guī)章制度違反公司規(guī)章制度及部門管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推。因其他部門投訴或績效反饋的根據(jù)公司檢查核實后確是因其工作失職引起的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推.部門負責人各職能部門1.1.2人事招聘培訓兼檔案管理崗位績效考核表：考核項目考核分值考核細則考核人考核得分人員招聘

12、及人事各項檔案30根據(jù)公司需要合理的招募人員按時滿足各部門的招聘需求，原則上每次招聘的原則為:募集簡歷的分數(shù)超過招聘人數(shù)的2倍而簡歷要求與招聘崗位要求相適應如未及時招聘或招聘有困難未提交需求表并在備注上寫明招聘難度情況向上級匯報的發(fā)現(xiàn)一次扣1分依次類推招聘進來的員工有假冒身份證件的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分依次類推.保管好各部門人員的檔案資料檔案遺失的發(fā)生一次扣1分依次類推招聘未滿18周歲的員工的發(fā)生1次扣5分依次類推同時辦理好各新員工進司手續(xù)手

13、續(xù)不全的發(fā)生一次扣1分未簽定合同發(fā)生糾紛的發(fā)生1次扣3分依次類推.每月30日前提交一份公司新進及現(xiàn)有人員情況表一份未提交的扣2分，有錯誤的扣1分.部門負責人公司檔案資料管理20負責保管公司級各項檔案資料合理歸類存放，確保公司各部門及時調檔備用如未能及時提交調檔資料使調檔人延誤工作或調檔資料暫時無法找出的發(fā)現(xiàn)一次扣1分其他部門來辦公室反饋投訴檔案管理混亂資料歸檔混亂的發(fā)生一次扣2分依次類推使調檔資料丟失的根據(jù)情節(jié)嚴重程度扣510分依次類推