公司領(lǐng)導及各部門績效考核方案

1、公司領(lǐng)導及各部門績效考核表公司領(lǐng)導及各部門績效考核表(新)董事長績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分1.安全:礦井月內(nèi)發(fā)生死亡事故，否決全部績效工資發(fā)生一起重傷事故，該項不得分發(fā)生一起輕傷安全生產(chǎn)1事故，扣5分。(10分)2.生產(chǎn):月內(nèi)礦建、地面土建每虧報計劃1%，相應(yīng)減扣1分，該項可超扣分。對于礦井建設(shè)中遇到的重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等問題，必須立重大項目決即召開會議，制定出重要決策方2策(10分)案，月內(nèi)每有一次制定不

2、及時扣5分未制定該項不得分。全盤控制公司財務(wù)、確保公司全月資金投入出現(xiàn)偏差，該項3資金投入不得分財務(wù)超支每超1%，扣1(10分)分，直至全部扣完。其它管理工月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，4作(30分)每有一起減扣5分，直至全部扣完。完成上級安月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導安排工作每排的工作5有一項未完成，扣10分完成不(40分)及時或不夠滿意扣5分。1黨支部書記績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分黨的組織建設(shè)1(10分)全、生產(chǎn)、質(zhì)量、

3、等問題，必須重大問題立即召開會議，制定出重要決策3方案，月內(nèi)每有一次制定不及時(10分)可5分未制定該項不得分。其它管理工月內(nèi)公司各項管理工作出現(xiàn)失誤，每有一起減扣5分，每有一作(30分)4次無故未參加或主持會議扣5分。直至全部扣完。完成上級安月內(nèi)上級會議或領(lǐng)導安排工作每有一項未完成，扣10分完成不5排的工作及時或不夠滿意扣5分。(40分)3總工程師績效考核表序號考核項目考核內(nèi)容及標準扣分原因得分月內(nèi)每發(fā)生一起“一通三防”事故，一通三防