年生產(chǎn)制造業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核辦法

1、年度績(jī)效考核辦法總結(jié)年度績(jī)效考核辦法總結(jié)(生產(chǎn)制造行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè))質(zhì)管部績(jī)效考核辦法質(zhì)管部績(jī)效考核辦法為提高質(zhì)管部門(mén)積極性，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量管理水平，為公司品牌建設(shè)提供質(zhì)量支持，特制定本辦法。一、財(cái)務(wù)指標(biāo)。1、全年銷(xiāo)售量指標(biāo)。公司完成______萬(wàn)銷(xiāo)售額不計(jì)獎(jiǎng)罰，超出______萬(wàn)元部分，按1‰計(jì)獎(jiǎng)，從六月份開(kāi)始產(chǎn)品因質(zhì)量原因退貨的產(chǎn)品占比高出銷(xiāo)售量2%，低于_____萬(wàn)元銷(xiāo)售額部分按1‰處罰。計(jì)罰不高于部門(mén)工資總額

2、20%，計(jì)獎(jiǎng)上不封頂。數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部、物流部。二、責(zé)任指標(biāo)。1、進(jìn)貨檢驗(yàn)管理（20分）。在收到采購(gòu)部《送檢單》后24小時(shí)內(nèi)(理化分析48小時(shí))完成進(jìn)貨原料檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)結(jié)果登記（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），提出是否入庫(kù)意見(jiàn)，每超出1小時(shí)扣0.2分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，如因檢驗(yàn)原因造成不合格原輔材料入庫(kù)被查出按查出金額每3萬(wàn)元扣2分。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)就要先入庫(kù)的原輔材料進(jìn)行記錄（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），并

3、報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，無(wú)登記每次扣1分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，按公司審批期限內(nèi)，根據(jù)上述要求完成檢驗(yàn)；考核按上述要求執(zhí)行。扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組，采購(gòu)部。2、巡回檢驗(yàn)管理(15分)。每周至少兩次對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽查及對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)入庫(kù)的產(chǎn)品與存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)（問(wèn)題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施）并上報(bào)總裁辦公室，每項(xiàng)少1次扣2分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分。每周不少要2次對(duì)車(chē)間每道工序間產(chǎn)品質(zhì)量互檢情況進(jìn)行抽查并做好記錄（問(wèn)

4、題描述、原因分析、處理意見(jiàn)、解決措施），少1次扣1分，登記不全每項(xiàng)扣0.5分，扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組。3、成品入庫(kù)出廠檢驗(yàn)管理（20分）。入庫(kù)成品檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；出廠貨物包裝、商標(biāo)合格證抽樣檢驗(yàn)準(zhǔn)確率為100%（按照公司規(guī)定的抽樣方法），每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：績(jī)效考核組、退貨檢查記錄。4、退貨檢驗(yàn)管理（10分）。在收到營(yíng)銷(xiāo)部初填的《退貨驗(yàn)收單》后在一個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)退貨數(shù)量及質(zhì)量認(rèn)定并通知

5、生產(chǎn)部經(jīng)理安排退貨檢驗(yàn)小組進(jìn)行檢驗(yàn)（二十四小時(shí)內(nèi)完成），并按真實(shí)情況做好記錄（問(wèn)題描計(jì)劃部績(jī)效考核辦法計(jì)劃部績(jī)效考核辦法為提高計(jì)劃部門(mén)的積極性，充分發(fā)揮計(jì)劃的全面性、準(zhǔn)確性、有效性，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供智力支持，特制定本辦法。一、財(cái)務(wù)指標(biāo)1、全年銷(xiāo)售量指標(biāo)。公司完成萬(wàn)銷(xiāo)售額不計(jì)獎(jiǎng)罰，超出萬(wàn)元部分，按‰計(jì)獎(jiǎng)，從六月份開(kāi)始因計(jì)劃失誤三次造成市場(chǎng)脫貨，低于萬(wàn)元銷(xiāo)售額部分按1‰處罰。計(jì)罰不高于部門(mén)工資總額20%，計(jì)獎(jiǎng)上不封頂。數(shù)據(jù)來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)部、生

6、產(chǎn)部。2、耗量監(jiān)督指標(biāo)。全年產(chǎn)品實(shí)際耗量高出標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按5%處罰，低于標(biāo)準(zhǔn)耗量部分按5%獎(jiǎng)勵(lì)（附：產(chǎn)品耗量定額）。計(jì)罰不高于部門(mén)工資總額5%，計(jì)獎(jiǎng)上不封頂。數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部3、計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)。下達(dá)周計(jì)劃與訂做產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)應(yīng)確保原輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項(xiàng)影響正常生產(chǎn)或下達(dá)計(jì)劃超生產(chǎn)能力，每失誤一次扣罰100元。全年失誤在三次以下的獎(jiǎng)勵(lì)3000元。數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、公司檢查組。二、責(zé)任指標(biāo)(100分)1、計(jì)劃編制及時(shí)性（2

7、0分）當(dāng)年12月15日底完成次年度銷(xiāo)售與生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，按時(shí)完成不扣分，每遲一天扣1分，未編寫(xiě)扣15分；每季末前20日完成季度計(jì)劃書(shū)，按時(shí)完成不扣分，未編寫(xiě)每次扣5分，每遲一日扣1分；每月25日前完成下月度執(zhí)行計(jì)劃，按時(shí)完成不扣分，未編寫(xiě)每次扣3分，每遲一日扣1分；每周五下午2時(shí)前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃，未編寫(xiě)每次扣2分，每遲一日扣1分，扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：生產(chǎn)部、公司檢查組。2、計(jì)劃信息溝通搜集（15分）每月負(fù)責(zé)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)溝通會(huì)，了解相關(guān)信息

8、，討論解決問(wèn)題措施并做好會(huì)議記錄及分析報(bào)告，無(wú)按時(shí)召開(kāi)會(huì)議每次扣2分，無(wú)分析報(bào)告每次扣2分，以查會(huì)議記錄為準(zhǔn)；每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查并做好登記，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和銷(xiāo)售變化作出計(jì)劃調(diào)整。無(wú)按時(shí)巡查每次扣0.2分記錄內(nèi)容不全每項(xiàng)扣0.1分(巡查地點(diǎn)、巡查內(nèi)容、巡查中有無(wú)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、向誰(shuí)提出改正意見(jiàn))，扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：公司檢查組。3、計(jì)劃預(yù)測(cè)與執(zhí)行情況分析（15分）每年1月15日前完成上年度計(jì)劃完成情況分析報(bào)告（本年度不考核）；每季10日前完成

9、上季度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告，按時(shí)完成不扣分，每篇優(yōu)得1.5分、良得1分、中得0.5分、差不得；未按時(shí)完成每遲一日扣1分，無(wú)完成每篇扣5分；建立每周部門(mén)計(jì)劃預(yù)測(cè)與執(zhí)行情況分析會(huì)并做好會(huì)議記錄及分析報(bào)告，無(wú)按時(shí)召開(kāi)周分析會(huì)，每次扣2分（查會(huì)議記錄），無(wú)分析報(bào)告每次扣2分，扣不保底。數(shù)據(jù)來(lái)源：公司檢查組。4、計(jì)劃準(zhǔn)確度與內(nèi)容完整性（25分）下達(dá)周計(jì)劃與訂做產(chǎn)品計(jì)劃時(shí)應(yīng)確保各種原、輔材料及包裝材料齊全，不因有材料缺項(xiàng)影響正常生產(chǎn)，因計(jì)劃不周影響