公司各部門績(jī)效考核方案及表格

1、績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案.............................................................................................................①績(jī)效考核指標(biāo)體系...........................................................................................

2、..............................③造價(jià)咨詢部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核表.................................................................................................⑦績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案目的：為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。適用范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的各部門人員） 。考核

3、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：3.1 集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法；3.2 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書(shū)中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果?？?jī)效獎(jiǎng)金額度的確定：4.1 全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度=固定年薪×系數(shù)；4.2 事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定；4.3 部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度=∑部門績(jī)效考核人員年薪×18%；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測(cè)定全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備

4、案。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則：5.1 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效；5.2 年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（固定年薪+全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）×6%；5.3 季度績(jī)效獎(jiǎng)金=全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度×23.5%。各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長(zhǎng)績(jī)效考核構(gòu)成：6.1 事業(yè)部績(jī)效考核成績(jī)=事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效；6.2 各職能部門的考核成績(jī)=各部門部長(zhǎng)績(jī)效；事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績(jī)效考核構(gòu)成：7.1 財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核×7

5、0%+總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)其考核×30%；7.2 人力行政經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核×70%+總部人力行政部長(zhǎng)對(duì)其考核×30%；其他個(gè)人績(jī)效=部門考績(jī)×30%+個(gè)人考績(jī)×70%。績(jī)效獎(jiǎng)金核算方法：9.1 季度考核績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金×考核獎(jiǎng)金比例（%） ；9.2 年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金×年終考核獎(jiǎng)金比例（%） ?？己说梅峙c考核獎(jiǎng)金比例對(duì)照表：所得分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金比例

6、(%) 所得分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金比例(%)0-58 0% 79-80 75%59-60 32% 81-82 78%61-62 37% 83-84 81%附加說(shuō)明：本文件由人力行政部負(fù)責(zé)制訂與解釋。績(jī)效考核指標(biāo)體系 4.3.1 軟件項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于該項(xiàng)目的成功與否，與前期的用戶需求分析，技術(shù)人員的知識(shí)掌握程度，開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理水平等因素息息相關(guān)。然而，隨著軟件項(xiàng)目的規(guī)模和應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)大，軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性，知識(shí)性，不可見(jiàn)性的特征越來(lái)越明顯。這使

7、得企業(yè)在進(jìn)行軟件項(xiàng)目決策時(shí)感到困惑，無(wú)從下手?？?jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策提供可靠的依據(jù)，有效地推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。軟件項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，用特定指標(biāo)體系，按照一定的程序，對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)組織產(chǎn)生的影響及最終的軟件產(chǎn)品效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)軟件過(guò)程的改進(jìn)，達(dá)到提高軟件項(xiàng)目績(jī)效水平的目的。4.3.2 數(shù)字內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)體系通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程分析，可將數(shù)字加工項(xiàng)目

8、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分類如下：1.基本建設(shè)程序執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)。嚴(yán)格的程序控制是實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值的基本保證2.基本制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)指標(biāo)。3.項(xiàng)目管理及內(nèi)控指標(biāo)。4.建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度指標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度主要包括兩個(gè)方面：一是管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資這四部分的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。二是項(xiàng)目自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即項(xiàng)目生產(chǎn)能力、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。首次發(fā)布日期 實(shí)施日期 制訂 審核 批準(zhǔn)第一次修訂日期