湖南飛碟新材料有限公司技術(shù)人員薪酬改革研究.pdf

1、薪酬的研究經(jīng)歷了一個漫長的過程,薪酬對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)原有的薪酬體系就會變得與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng),薪酬改革也就成為必須工作,設(shè)計一套科學(xué)、適合企業(yè)實際的薪酬體系,對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的課題。
　　 飛碟公司薪酬改革的研究以薪酬理論為指導(dǎo),運用各種研究方法,結(jié)合飛碟公司的實際,為飛碟公司設(shè)計一套科學(xué)、適用的技術(shù)人員薪酬方案,解決公司技術(shù)人員的激勵問題,促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　

2、 首先從薪酬理論的研究開始,闡述薪酬設(shè)計的原則、薪酬的類型、影響薪酬的因素、薪酬方案的具體內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,進入飛碟公司技術(shù)人員薪酬改革的研究,分析飛碟公司技術(shù)人員的隊伍,對技術(shù)人員的薪酬滿意度進行調(diào)查研究,詳細的研究飛碟公司當前技術(shù)人員薪酬體系的內(nèi)容以及在各方面存在的問題。然后對影響公司薪酬的內(nèi)外部各種因素進行分析,對市場薪酬水平進行調(diào)查分析。接著依據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果,確立構(gòu)建新方案的薪酬策略,設(shè)計原則,設(shè)計目標,再設(shè)計研發(fā)技術(shù)員和維