哈爾濱KO飲料有限公司薪酬制度改革.pdf

1、二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，而影響人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮的因素很多，在眾多的影響因素中，薪酬問(wèn)題是影響人力資源發(fā)揮作用的一個(gè)非常重要的因素。 哈爾濱KO飲料有限公司(以下簡(jiǎn)稱KO公司)系某世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)工業(yè)有限公司投資控股的大型飲料制造、銷售企業(yè)，為了更好地吸引優(yōu)秀的人才及保持員工的穩(wěn)定性，公司決策層經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，于2006年進(jìn)行了薪酬制度的改革。 本文就以

2、KO公司的薪酬制度改革為案例，對(duì)KO公司的薪酬制度改革進(jìn)行介紹及評(píng)價(jià)。在本文案例部分，首先介紹了KO公司的薪酬制度的歷史沿革，其次對(duì)公司的薪酬制度存在問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹，同時(shí)簡(jiǎn)單介紹了KO公司薪酬制度改革的指導(dǎo)思想及薪酬制度設(shè)計(jì)的三原則，即競(jìng)爭(zhēng)性原則、公平性原則及激勵(lì)性原則，最后對(duì)整個(gè)薪酬制度改革的過(guò)程做了詳細(xì)的說(shuō)明。在案例分析部分，首先評(píng)價(jià)了薪酬制度改革的整個(gè)過(guò)程，認(rèn)為其符合現(xiàn)代薪酬制度發(fā)展趨勢(shì)，具有科學(xué)性；然后，本文依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的