TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度改革研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)一體化和發(fā)展全球化趨勢(shì)的不斷深化發(fā)展，我國(guó)乃至國(guó)際間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而影響企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素是資源有效利用和整合，在企業(yè)眾多資源中，人力資源尤為重要。如何吸引甘于為企業(yè)奉獻(xiàn)的人才、如何留住為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才、如何激勵(lì)做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才以及如何發(fā)揮企業(yè)人才的智慧和能力，成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。為此，企業(yè)需建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)合理的薪酬制度，開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)的薪酬體系。本論通過對(duì)TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度現(xiàn)狀

2、的分析研究，同時(shí)發(fā)現(xiàn)TSL醫(yī)藥公司薪酬制度中存在諸多問題，為解決問題，利用現(xiàn)代薪酬管理的相應(yīng)基礎(chǔ)理論，對(duì)TSL醫(yī)藥公司的薪酬制度進(jìn)行修正，從而促進(jìn)TSL醫(yī)藥公司薪酬制度的改革。并希望本文對(duì)處在發(fā)展初期的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的薪酬管理起到借鑒作用。
　　本文以TSL醫(yī)藥公司為背景研究，綜合采用了文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法、定量分析和定性分析相結(jié)合的研究方法、調(diào)查研究法和觀察研究法等多種研究方法。在文章伊始，主要闡述了本篇論文的研究背景、研究意義

3、、研究方法以及研究?jī)?nèi)容；本文論題引出后，查閱了大量的著作期刊，詳細(xì)論述了薪酬的概念、薪酬的功能、薪酬的影響因素、薪酬的原則、薪酬設(shè)計(jì)的模式以及國(guó)內(nèi)外研究綜述等薪酬基礎(chǔ)理論；然后，對(duì)TSL醫(yī)藥公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，分析了醫(yī)藥行業(yè)概況, TSL醫(yī)藥公司概況、TSL醫(yī)藥公司人力資源現(xiàn)狀、TSL醫(yī)藥公司薪酬制度現(xiàn)狀；根據(jù)對(duì)TSL醫(yī)藥公司現(xiàn)狀的分析，提出了現(xiàn)有體系存在的問題以及解決方案；最后提出了TSL醫(yī)藥公司薪酬方案實(shí)施過程的問題以及反饋、修正等