車間績(jī)效考核

1、車間績(jī)效考核車間績(jī)效考核一目的目的為了鼓勵(lì)員工積極提高自身作業(yè)素質(zhì)、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照工作量化、公平合理的分配原則，特制定本規(guī)定。二適用范圍適用范圍車間正式員工備注：試用員工除外三工作進(jìn)度改善措施和思路工作進(jìn)度改善措施和思路1、微觀改善從員工工作環(huán)境、生活環(huán)境、團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善2、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)不可單一依靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績(jī)、態(tài)度、作業(yè)品質(zhì)掛鉤。3、員工考核方式量化—從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員

2、工各方面能力且逐步改善。4、員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)、考核5、員工生產(chǎn)緊迫性意識(shí)增強(qiáng)作業(yè)人員必須有目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫?、員工技能增強(qiáng)外出培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，讓員工感覺技能有提升的空間。且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。7、員工獎(jiǎng)懲措施完善懲處和獎(jiǎng)勵(lì)必須加以完善—要有誠信的相互溝通承諾。8、員工操作時(shí)間、效率、動(dòng)作浪費(fèi)規(guī)范化和量化9、工作配合流程和方式優(yōu)化最大程度利用現(xiàn)有人員、機(jī)臺(tái)、材料、作業(yè)方式、環(huán)境。四工作進(jìn)度執(zhí)行

3、方案工作進(jìn)度執(zhí)行方案1、主動(dòng)性；2、積極性；3、執(zhí)行力；4、敬業(yè)精神；5、責(zé)任心；6、紀(jì)律性；7、約束力；五工作質(zhì)量工作質(zhì)量為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、提高工作品質(zhì)特制訂質(zhì)量獎(jiǎng)如下；連續(xù)一個(gè)月沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故或返修的獎(jiǎng)勵(lì)30元，六個(gè)月沒有任何質(zhì)量還修和事故的獎(jiǎng)勵(lì)200元。六6S管理管理6S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；1、整理：將要與不要的東西進(jìn)行區(qū)分，不要的東西清走。2、整頓：將留下來的東西定點(diǎn)定位放置整齊，標(biāo)識(shí)清楚。3、清掃：將場(chǎng)所清

4、掃干凈。4、清潔：維持上面的整理、整頓、清掃的成果，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。6、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本7、節(jié)約：勤儉節(jié)約節(jié)約：勤儉節(jié)約愛護(hù)公物；以廠為家愛護(hù)公物；以廠為家共同發(fā)展共同發(fā)展七綜合素質(zhì)的考核綜合素質(zhì)的考核（理論設(shè)想）1、員工應(yīng)具備以下基本素質(zhì)；A、按班長(zhǎng)要求的工期完成各自的工作，服從班組和車間的指揮：B、遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律：C、遵守產(chǎn)品工藝紀(jì)律和崗位

5、操作流程，確保工作質(zhì)量：D、安全文明生產(chǎn)；E、愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按設(shè)備規(guī)程操作設(shè)備，定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備：2、綜合素質(zhì)的考核辦法；采用逐級(jí)考核制即；由公司主管部門對(duì)車間考核，車間對(duì)班組考核，班組對(duì)員工考核，因公司主管部門對(duì)車間考核扣款時(shí)，車間和班組應(yīng)該按責(zé)任逐級(jí)扣罰到個(gè)人，車間對(duì)班長(zhǎng)及班長(zhǎng)對(duì)員工考核，按下表分項(xiàng)打分；考核打分表（每項(xiàng)還有細(xì)分表）序號(hào)考核項(xiàng)目各項(xiàng)分值考核分值備注1工作進(jìn)度202工作質(zhì)量203勞動(dòng)紀(jì)律154安全文明生產(chǎn)155設(shè)備操

6、作與維護(hù)1566S15員工當(dāng)月素質(zhì)得分為95~100分者，綜合素質(zhì)工資為=0.5合同工資員工當(dāng)月素質(zhì)得分為90~95分者，綜合素質(zhì)工資為=0.45合同工資員工當(dāng)月素質(zhì)得分為80~90分者，綜合素質(zhì)工資為=0.4合同工資員工當(dāng)月素質(zhì)得分為60~80分者，綜合素質(zhì)工資（扣除）為=0.35合同工資員工當(dāng)月素質(zhì)得分為60分以下者，綜合素質(zhì)工資(扣除)為=0.3合同工資計(jì)時(shí)工資=3到5元小時(shí)當(dāng)月工資=綜合素質(zhì)工資計(jì)時(shí)工資各種補(bǔ)貼其他項(xiàng)另設(shè)全勤獎(jiǎng)4

7、0元每月，請(qǐng)假超標(biāo)全部扣除！合理化建議獎(jiǎng)；目的為了更好的完成工作計(jì)劃、提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約成本，將效率最大化。合理化建議必須通過書面形式上交主管部門，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核采納并實(shí)施、有明顯改善效果的，根據(jù)改變效果而給于獎(jiǎng)勵(lì)50100元。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；本月綜合素質(zhì)考核分達(dá)九十五以上，成績(jī)技能等全方位突出的。八具體執(zhí)行方案具體執(zhí)行方案1、員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整2、員工考核制度制定3、生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高4、加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性5、增強(qiáng)員工技術(shù)能