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1、家電銷售公司績(jī)效考核家電銷售公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性行業(yè)屬性】家電銷售【企業(yè)背景企業(yè)背景】某家電銷售公司為臺(tái)資企業(yè),專營(yíng)洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等各類家電的銷售業(yè)務(wù),目前,年銷售額近5億元。由于國(guó)內(nèi)家電業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)日漸微薄,因此該公司迫切需要改善內(nèi)部管理水平,在降低營(yíng)業(yè)成本的同時(shí),提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)水平。從2004年該公司邀請(qǐng)我們參與其內(nèi)部的管理改革?!粳F(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析】通過與公司各級(jí)人員的面談和資料搜集,我們發(fā)現(xiàn)
2、:1該公司的績(jī)效考核體系采用了在一些公司較受歡迎的360度績(jī)效反饋方法,但是,由于公司人員的整體素質(zhì)較低,使得操作流于形式,員工們因?yàn)楹ε卤粍e人打低分,于是也不敢給別人打低分,員工之間一團(tuán)和氣,難以發(fā)揮360度考核的診斷和發(fā)展功能。2360度考核的成績(jī)與員工的部分工資掛鉤,然而由于360度考核更適合于員工發(fā)展這一特殊目的,因此不適宜與員工的經(jīng)濟(jì)利益有太直接的聯(lián)系。3沒有把個(gè)人的績(jī)效成績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來,導(dǎo)致一些部門內(nèi)大部分員工個(gè)人績(jī)效
3、考核成績(jī)高,但是部門整體績(jī)效卻比較低的現(xiàn)象?!窘鉀Q策略解決策略】針對(duì)該公司這種狀況,我們提出了以下改善策略:1輔導(dǎo)該公司有效實(shí)施360度績(jī)效考核,但是降低360度考核的使用頻率,取消了360度考核成績(jī)與員工工資掛鉤的制度,僅將它作為績(jī)效診斷的參考和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。2建立以“8因素量化績(jī)效考核技術(shù)”為基礎(chǔ)的量化績(jī)效管理制度,并使其與員工的部分工資以及增加薪酬掛鉤。員工的職位晉升則以量化考核和360度考核兩方面的考核結(jié)果為依據(jù)。3將個(gè)人績(jī)效
4、考核成績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有機(jī)聯(lián)系起來,根據(jù)部門績(jī)效考核的結(jié)果決定部門內(nèi)員工個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)的分配比例。【實(shí)施效果實(shí)施效果】通過對(duì)該公司實(shí)施360度績(jī)效考核輔導(dǎo)和引入量化績(jī)效考核系統(tǒng),該公司績(jī)效管理系統(tǒng)正逐步完善,兩套考核系統(tǒng)互為補(bǔ)充,起到了非常好的效果。管理部-總經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表管理部-總經(jīng)理績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)項(xiàng)目考核指標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱計(jì)算方式計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目界定最高最高指標(biāo)指標(biāo)考核考核指標(biāo)指標(biāo)最低最低指標(biāo)指標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)
5、來源數(shù)據(jù)來源考核考核周期周期銷售目標(biāo)達(dá)成率=完成銷售額計(jì)劃銷售額100%計(jì)劃銷售額:年初公司下達(dá)給營(yíng)業(yè)部全年的銷售指標(biāo)實(shí)際完成銷售額:以開單出倉(cāng)為準(zhǔn)120%100%90%40財(cái)務(wù)科長(zhǎng)1目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成臺(tái)數(shù)計(jì)劃臺(tái)數(shù)100%實(shí)際完成:入庫(kù)單數(shù)計(jì)劃臺(tái)數(shù):生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)數(shù)100%98%96%30營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)2開箱合格率客戶處合格臺(tái)數(shù)發(fā)運(yùn)臺(tái)數(shù)100%合格臺(tái)數(shù):按合同交付客戶驗(yàn)收時(shí),經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的數(shù)量,以營(yíng)業(yè)部記錄為
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