公司（家電企業(yè)）員工績效考核獎金制度范文模板

1、十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度 十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度 （一）總則 （一）總則 第一條 第一條 目的 為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé) 任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。 第二條 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： 1．生產(chǎn)部門； 2．營業(yè)部門； 3．開發(fā)部門； 4．管理部門。 第三條 第三條 計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至

2、12月31日為止，并于每年年初 計算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。 第四條 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期 間如下： 1．上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放； 2．下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合 并發(fā)放。第五條 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，

3、一律以四舍五入計 算至元為計算單位。 第六條 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支 付。 （二）考績評定方式 （二）考績評定方式 第七條 第七條 考績評定表 各部門考績評核項目及評分比率。 第八條 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何 職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作 出共同努力。 第九條 第

4、九條 銷售目標(biāo)達成率 1．營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績， 再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達成比率，按下列方式進行評核：（1）銷售目標(biāo)達成率×80%=A； （2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率×20%=B； （3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達成率分?jǐn)?shù)； 2．生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加 價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的

5、評核規(guī)定包括下列兩項①當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益 ②附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達成率析及評核； ②計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達成率評核； ③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核 后，乘以1.2為實際評估分?jǐn)?shù)； ④開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的 （3）經(jīng)費控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制并對該 期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的

6、表 評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室 專案進度 費用控制 專案提議 資金控制 目標(biāo)達成 合計 4．管理部門業(yè)績率 第十四條 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職 務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 0～20分的考績評比。 （三）附則 （三）附則 第十五條 第十五條 修訂 各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代