建筑施工企業(yè)員工績效考核與獎懲制度

1、建筑施工企業(yè)員工績效考核與獎懲制度建筑施工企業(yè)員工績效考核與獎懲制度一、員工績效考核管理制度一、員工績效考核管理制度1.總則（1）為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全體員工均需考核，適用本制度。2.考核原則（1）通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。（2）使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。（3）考

2、核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式向匹配。（4）以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。3.考核目的（1）獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點自愛工作能力及工作表現(xiàn)考核。（2）獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。（3）獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。4.考核時間（1）公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。（2）公司為特別事件可

3、以舉行不定期專項考核。5.考核內(nèi)容（1）部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。（2）非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。6.考核程序（1）《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。（2）《職員考核表》分自行評分、初核

4、評分、復(fù)核評分三欄。①自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是地填寫。②初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。A.部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。B.非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正的評分并寫出初核評語。③復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理職員考核調(diào)查表附表716部門職稱姓名學(xué)歷出生

5、日期到職日期自我評估1.你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到□非常滿意□還可以□不滿意2.你對你與同事及上司相處的人際關(guān)系感到□非常滿意□滿意□還可以□不滿意3.你對你目前的工作感到□尚能擔當更困難的工作□適合，但希望能擔當更困難的工作□正合目前本身能力□能力稍感不足4.你對目前的工作量感到□太多□稍多□合適□稍少□太少5.你對目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差6.你對目前的工作時間感到□太長□稍長□剛好□稍少7.你對目前的待遇感到□很好