人力資源規(guī)劃方法與實施步驟（超詳細）

1、人力資源規(guī)劃方法與實施步驟人力資源規(guī)劃方法與實施步驟（超詳細）（超詳細）第一章：規(guī)劃概述....................................................................................................................21.1人力資源管理理念與規(guī)劃.............................................

2、.............................................21.2人力資源流動比率......................................................................................................31.3人力資源結構分析.................................................

3、.....................................................41.4人力資源規(guī)劃的內容..................................................................................................61.5人力資源規(guī)劃的目的...........................................

4、.......................................................71.6人力資源規(guī)劃的流程編制..........................................................................................81.7可供選擇的模式.................................................

5、.......................................................111.8人力資源規(guī)劃的考評................................................................................................111.9過剩人力資源的管理.........................................

6、.......................................................12第二章：供求預測..................................................................................................................132.1需求預測的變量.............................

7、...........................................................................132.2替換單法....................................................................................................................132.3供給預測...........

8、.........................................................................................................142.4德爾菲法..........................................................................................................

9、..........152.5短期預測方法............................................................................................................162.6分合性預測法................................................................................

10、............................172.7計算機模擬法............................................................................................................172.8經驗預測法...............................................................

11、.................................................172.9描述法........................................................................................................................172.10模型推斷法................................

12、..............................................................................182.11上級估算法..............................................................................................................182.12隨機網絡模式法........

13、..............................................................................................182.13統(tǒng)計預測法..............................................................................................................192.1

14、4長期預測方法..........................................................................................................192.15人力資源供需綜合平衡..........................................................................................2

15、0（4）沒有領導個人用人偏好。9.人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。10.保持企業(yè)一定的員工流動性。（1）過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；（2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術沒有積累，反而流失。11.實施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.建立員工正常晉

16、升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。13.大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現、挖掘人才。14.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、人力資源規(guī)劃1.首先對企業(yè)內部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。（1）對明顯不合格人員予以調整；（2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；（3）對企業(yè)內部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。2.與其他戰(zhàn)略、經營、財務規(guī)劃協(xié)調。（1）根據企業(yè)每年經營、財

17、務計劃指標，結合企業(yè)現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；（3）人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。3.人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4.企業(yè)實行員工總額控制。由企業(yè)一級定編，其原則為精簡機構、節(jié)約用人、提高效率、一人