FT集團人力資源規(guī)劃與實施研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟的崛起和國際化發(fā)展,人才在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日趨凸顯。作為中國經(jīng)濟發(fā)展引擎之一的房地產(chǎn)企業(yè),面臨著市場環(huán)境不斷變化的嚴峻挑戰(zhàn),其人力資源管理及人才隊伍建設(shè)成為房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。FT集團是一家民營房地產(chǎn)集團,經(jīng)過二十年的持續(xù)發(fā)展,目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期,因此,研究新時期FT集團人力資源規(guī)劃和實施具有重要的現(xiàn)實意義和實踐價值。
　　本文運用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,在對基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃文獻進行研究的基礎(chǔ)上,從

2、FT集團人力資源管理的實踐出發(fā),以FT集團的未來十年發(fā)展戰(zhàn)略為前提,探討如何科學的設(shè)計并規(guī)劃實施人力資源體系,從而有效地解決FT集團未來十年人力資源規(guī)劃問題。本文首先對FT集團人力資源進行內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析,得出其人力資源系統(tǒng)在現(xiàn)階段的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。其次,通過研究FT集團的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃提出的新要求,確立FT集團人力資源的建設(shè)目標;接著,運用回歸分析法、集體預(yù)測法、人員綜合分析模型等人力資源相關(guān)分析計算