中國海油公司采購成本控制的設(shè)計方案及實施研究.pdf

1、一直以來，世界各國對于不可再生資源的爭奪可謂千方百計，尤其對于石油能源，更是倍加青睞。開發(fā)建設(shè)、深挖開采、提高采收等等，一系列的措施，一連串的深度挖掘和高速、全方位開采，致使石油儲量正在逐步的減少。這種情況雖一方面有助于整個石油開發(fā)領(lǐng)域有“物以稀為貴”的利潤的推高，但同時也面臨著石油資源的日益枯竭的風(fēng)險。國際各大石油公司為了使公司可持續(xù)性地滾動發(fā)展，在大力拓展中下游及附屬業(yè)務(wù)之外的同時，對采購成本控制的也顯得尤為迫切和重要。
　　

2、受深度挖采及能源需求量持續(xù)增加的影響，石油開發(fā)建設(shè)的工業(yè)技術(shù)要求、人員素質(zhì)、工機具準備、材料設(shè)施規(guī)格等也隨之提高，隨之而來的投入人力、物力和財力也在大幅度的提高，如何最大程度優(yōu)化利用投資，如何在控制采購成本的基礎(chǔ)上增加油田儲采能力和生產(chǎn)能力，繼而提高公司產(chǎn)值和利潤，是向石油人提出的一個愈來愈嚴峻和現(xiàn)實的課題。
　　正是基于以上的國際國內(nèi)影響因素，在回顧采購成本控制理論的基礎(chǔ)之上，本文將深度剖析中國海油公司采購成本現(xiàn)狀、存在問題以及

3、內(nèi)外因素分析，提出了一些具有可行性和可操作性的設(shè)計方案，比如利用贏得值理論去實施項目成本采購控制、供應(yīng)商聯(lián)盟的建立與新供應(yīng)商引入等，并搜集整理大量現(xiàn)實素材作為設(shè)計方案的案例，進行這些設(shè)計方案的實施研究論證。作者希望通過本文的研究，可以對當今處在成本控制壓力如此之大的石油工業(yè)領(lǐng)域在采購成本控制方面，提供一些改進的建議和有益的探索，以及具體可以實施的方案，從而使中國海油公司能更加積極有效地提高采購成本控制水平，增加企業(yè)發(fā)展動力和競爭力，進一