中海油公司培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代化的市場競爭中，知識是最為重要的無形資產(chǎn)，因此，人力資本就成為了當(dāng)今企業(yè)最為重要的影響因素之一，員工培訓(xùn)作為對企業(yè)人力資本再投資的一種方式，為企業(yè)的發(fā)展提供了長期持續(xù)地動(dòng)力和源泉，又同時(shí)滿足了企業(yè)員工自身發(fā)展的需求和專業(yè)技能的提升，培訓(xùn)已成為現(xiàn)代化企業(yè)增強(qiáng)競爭力的必然手段之一。中國海洋石油公司作為擁有眾多子公司的大型公司，人力資源管理及培訓(xùn)的工作龐大而復(fù)雜，并且公司的培訓(xùn)必須及時(shí)地、有效地、持續(xù)地開展，才能保持公司向前發(fā)展的活力，

2、這就需要一套能夠適應(yīng)公司發(fā)展的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理體系，并采取先進(jìn)的信息化管理手段進(jìn)行實(shí)施，才能取得良好的效果。
　　 本文以中海油公司為研究對象，首先根據(jù)公司培訓(xùn)管理工作中存在的一些問題，進(jìn)行了深入的研究和分析，指出其主要問題是公司培訓(xùn)管理手段比較落后，沒有實(shí)現(xiàn)信息化。本文在結(jié)合公司實(shí)際情況，采取實(shí)地調(diào)研、歸納總結(jié)等方法基礎(chǔ)上，構(gòu)建了新的公司培訓(xùn)管理體系。依據(jù)新的培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)思路，從公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求出發(fā)，對中海油公司培訓(xùn)