賽默飛世爾公司看板管理項目的研究.pdf

1、在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更好地滿足客戶多樣化的需求，降低成本，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，是每個企業(yè)都要面對的問題，而看板管理正是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)、有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一種重要手段。
　　本文以賽默飛世爾公司是如何實施看板管理項目的這根主線，首先對看板管理進(jìn)行了理論研究，簡要地分析了以看板管理為主要手段的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式和一般生產(chǎn)方式的區(qū)別—即“拉動”為看板的主要特征，并介紹了看板管理方式的基本原則和看板管理的應(yīng)用條

2、件和實施原則。然后運(yùn)用項目管理的方法，確定了看板管理項目的項目范圍和項目的管理組織形式。在看板管理的實施過程中，根據(jù)賽默飛世爾公司的實際情況和基于看板管理的方法，本文從公司內(nèi)的生產(chǎn)看板和外協(xié)廠的送貨看板兩個方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。在生產(chǎn)看板的實施中，分析了生產(chǎn)看板的設(shè)計及生產(chǎn)看板的實施，詳細(xì)研究了生產(chǎn)看板的實施步驟、在制品控制及送料方式。在外協(xié)廠的送貨看板的實施中，分析了ABC分類、物料需求的預(yù)測方法、看板數(shù)量的確定、安全庫存的設(shè)置、兩箱法