KF公司網(wǎng)優(yōu)項目的績效管理研究.pdf

1、在管理日益精細(xì)化的今天,績效管理已經(jīng)被越來越普及的應(yīng)用。本論文在闡述了項目的績效管理和績效考核理論基礎(chǔ)上,結(jié)合KF公司網(wǎng)優(yōu)工程項目目前的人員流失嚴(yán)重現(xiàn)狀,說明了引入有力的績效管理和績效考核的必要性。同時,通過對KF公司目前的績效管理現(xiàn)狀以及存在問題的原因分析,找出其中影響到人員流失的主要因素,以及由此帶來的過高的人力資源成本的主導(dǎo)原因,以此重新調(diào)整考核辦法和管理指標(biāo)。
　　 本文以KF公司的海南省全省網(wǎng)優(yōu)項目為案例,通過在360

2、度考核的基礎(chǔ)上,建立五星圖模型考核體系,結(jié)合前文分析到的存在問題解決意向,設(shè)定混合型的考核指標(biāo),以合理的權(quán)重配比,設(shè)計出對應(yīng)的考核表作為考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。最后對該項目績效管理現(xiàn)狀和績效管理以及有效性進(jìn)行問卷調(diào)查,在對問卷調(diào)查結(jié)果分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理實(shí)際,提出績效管理對策。
　　 論文主要以對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行階段評估,用五星圖模型考評體系來衡量,從中評估出亮點(diǎn)和缺陷,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,歸納和總結(jié)出具有共性的東西,探索用績效