賽蒙特爾煤業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、2011年國資發(fā)167號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步深化中央公司全面預(yù)算管理工作的通知》出臺(tái)，全面預(yù)算管理被越來越多的企業(yè)運(yùn)用到實(shí)際管理過程中，經(jīng)過幾年來的運(yùn)用和摸索，已經(jīng)初步形成了適合一般企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。賽蒙特爾煤業(yè)公司自2012年開始施行全面預(yù)算管理，公司資源得到了系統(tǒng)規(guī)劃，在公司統(tǒng)一規(guī)劃下，賽蒙特爾煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了對部分資源的有效控制，但尚未建成公司一體化的管理體系，尚未將公司的全部可支配資源納入到全面預(yù)算管理中。因此，完善全面預(yù)算管理體系

2、，對賽蒙特爾煤業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效調(diào)整和配置，以此來提升企業(yè)的綜合競爭力，是賽蒙特爾煤業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理的主要工作。本論文以全面預(yù)算管理理論為參照，全面分析了賽蒙特爾煤業(yè)在全面預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀以及當(dāng)前所存在需要解決的問題。從全面預(yù)算管理體系的編制方法、內(nèi)容、執(zhí)行方案、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等多方面多角度闡述，通過對公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程的分析研究，為賽蒙特爾煤業(yè)在全面預(yù)算管理進(jìn)一步提升和改進(jìn)提供有效的途徑和方法。本論文在研究