H企業(yè)物料采購(gòu)方式的改善研究.pdf

1、本文從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā)，分析H企業(yè)物料采購(gòu)的現(xiàn)狀與問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，客戶要求日益縮短的交貨期，更加穩(wěn)定的質(zhì)量，柔性的生產(chǎn)應(yīng)變能力，更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。而物料采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提高起著至關(guān)重要的作用。
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2、析的基礎(chǔ)上，對(duì)H企業(yè)公司(天津)有限公司的產(chǎn)品進(jìn)行了介紹與分析，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了比較與分析，以找出H企業(yè)采購(gòu)管理面臨的主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下的H企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略。首先引進(jìn)了需求變化系數(shù)COV概念，對(duì)不同的物料采用不同的采購(gòu)方式。對(duì)于需求較穩(wěn)定，變化波動(dòng)不大的物料，采用拉式采購(gòu)方式，主要包括最小最大值、再訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)、KANBAN、VMI、庫(kù)存協(xié)議、Consignment。對(duì)于變化系數(shù)很大，需求波動(dòng)不穩(wěn)定，無(wú)規(guī)律的物