面向提高準時交貨率的物料管理策略研究——以AFG公司物料改善為例.pdf

1、近年來，由于科學技術(shù)不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化信息和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品生命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的壓力，所有這些都要求企業(yè)做出快速的反應(yīng)，迅速地滿足顧客需求的、定制化的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。企業(yè)間的競爭，在不同的時間，表現(xiàn)出不同的方式，競爭的核心也由原來成本，質(zhì)量，服務(wù)等，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在基于交貨期的競爭。
　　

2、 本文根據(jù)“多品種小批量”的訂單式生產(chǎn)企業(yè)的特點，結(jié)合AFG公司的實際情況，分析AFG公司的采購提前期和安全庫存的運作流程。針對AFG公司業(yè)務(wù)流程老化、信息化管理水平不高、缺乏上下游提前期協(xié)調(diào)機制等問題，找出影響AFG公司產(chǎn)品交貨期的主要因素。作者在AFG公司的實際應(yīng)用中提出了主動控制提前期管理，與毗鄰大型企業(yè)實施聯(lián)合采購，新的ABC分類法建立安全庫存，以及對公司SAP系統(tǒng)進行改進等思路，較好解決了AFG公司目前準時交貨中存在的一些問