HBM公司物料管理的問題分析與改善措施研究.pdf

1、汽車企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這不僅體現(xiàn)在銷售量、銷售額的競(jìng)爭(zhēng)上，更體現(xiàn)在成本的競(jìng)爭(zhēng)上。為了降低成本，每個(gè)企業(yè)都在不斷尋求高效的解決方案。物料管理費(fèi)用在企業(yè)總成本中占有相當(dāng)高的比例，因此就越來越被各企業(yè)所重視。
　　HBM公司作為一家中外合資的汽車企業(yè)，近年來銷售量迅猛增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷增加，HBM德國(guó)總部也在不斷加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，加快提升HBM公司的產(chǎn)能。但是，隨著產(chǎn)能的增加，給企業(yè)原有物料管理體系帶來了新的挑戰(zhàn)，同

2、時(shí)企業(yè)也面臨著其他跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這些都要求HBM公司進(jìn)一步改善對(duì)物料的管理。
　　通過學(xué)習(xí)物料的概念，物料管理所涉及的范圍和物料管理方面的一些重要理論知識(shí)，了解HBM公司在物料管理方面的現(xiàn)狀，找到HBM公司在物料管理方面存在的一系列的問題，包括物料管理流程不清晰，物料管理職責(zé)不明確，國(guó)內(nèi)物料管理與進(jìn)口物料管理不夠科學(xué)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理尚需改善等等。根據(jù)這些問題，提出在物料管理流程和團(tuán)隊(duì)合作方面應(yīng)該改變物料清單(BOM)