電子生產(chǎn)企業(yè)物料控制方式方法的研究.pdf

1、R領(lǐng)域研究生指導(dǎo)教師企業(yè)導(dǎo)師天津大學(xué)電子信息工程學(xué)院二零零九年十月i0‘’I中文摘要中國(guó)加入wT0后，跨國(guó)公司紛紛在中國(guó)建立了生產(chǎn)基地，“MadeInChina”已為世界人民所熟悉，中國(guó)已成為世界工廠。然而，工廠的管理并不是件容易的事情，工廠管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，成本，交貨期等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。其中生產(chǎn)物料控制是企業(yè)管理的重要一環(huán)。論文對(duì)工廠物料流通的各個(gè)環(huán)節(jié)作了一個(gè)全面的介紹，同時(shí)指出了物料管控各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的一些管理上的缺

2、陷。針對(duì)這些問(wèn)題，不僅改進(jìn)了現(xiàn)有的流程，并且運(yùn)用SixSigrna概念對(duì)物料盤(pán)點(diǎn)精確度和呆料處理進(jìn)行了追蹤分析。首先，運(yùn)用SixSi鯽a中DMAIC的方法改進(jìn)了呆料庫(kù)存狀態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)需求，工廠不斷地有一些產(chǎn)品調(diào)整生產(chǎn)，造成生產(chǎn)物料積壓，導(dǎo)致E＆0庫(kù)存不斷地增加，成為業(yè)務(wù)中的負(fù)擔(dān)。通過(guò)采用DMAIC的方法，找出了導(dǎo)致問(wèn)題的根本原因，研究出了減少E＆0庫(kù)存的方法，從而減少了對(duì)業(yè)務(wù)盈余的影響，改進(jìn)了現(xiàn)金流的狀況。其次，運(yùn)用SixSigIlla