吉安公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),競爭越來越激烈,企業(yè)管理者只能更加關(guān)注以結(jié)果為導向的經(jīng)營業(yè)績,才能在競爭中求得生存和發(fā)展。圍繞如何確保經(jīng)營目標的實現(xiàn),促使績效管理越來越得到重視,并成為企業(yè)管理的重點?？梢院敛豢鋸埖卣f企業(yè)管理都可落實到以績效管理為基礎(chǔ)的管理,無論從組織的角度,還是從管理者或者員工的角度,都需要績效管理。國內(nèi)企業(yè)界一直嘗試運用績效管理,但不可否認的是績效管理這個從西方國家傳到中國來的管理方式,在許多企

2、業(yè)出現(xiàn)了明顯的水土不服,實施績效管理達不到理想的效果已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。市場上有許多績效管理的著作,絕大部分是指導企業(yè)如何建立績效管理系統(tǒng),面對企業(yè)實現(xiàn)績效管理的困境,如何才能讓企業(yè)的績效管理富有成效?針對這一課題專門研究者不多。本文以吉安公司作為研究客體,從吉安公司的特點以及其實施績效管理的狀況,來研究如何讓績效管理在企業(yè)運營中富有成效這一課題。
　　經(jīng)過研究,筆者認為要使績效管理富有成效,企業(yè)首先要營造良好的績效管理實施的環(huán)境,

3、包括清晰的戰(zhàn)略目標以及員工對于績效管理理念的正確認知;第二,企業(yè)要設立科學并適應于企業(yè)的績效管理制度,嚴格執(zhí)行制度并適時優(yōu)化調(diào)整制度內(nèi)容;第三,企業(yè)要注重績效計劃即要能支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)又要對員工具有積極的激勵功能,避免目標過大過空,打消員工積極性;第四,在績效實施過程中,各級管理者要注重對下屬員工的績效輔導,幫助員工達成目標;第五,對績效評估結(jié)果的恰當應用也促進績效管理的有效性。
　　本文的創(chuàng)新及實用價值在于:(1)提出企業(yè)要對