艾默生網絡能源有限公司全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是國內外企業(yè)現代管理方法的重要內容之一，它對于公司提高管理效率、降低成本，合理安排資源配置及改善經營決策水平等方面都發(fā)揮著重要作用。在市場經濟發(fā)達的西方國家，全面預算管理作為最為有效的管理方法被廣泛使用。隨著我國逐步向市場經濟的發(fā)展，國內很多大中型企業(yè)都開始注重實施全面預算管理制度，并取得了一定的成效。但還有相當一部分企業(yè)的實施效果并不理想。
　　本文在全面預算管理理論的基礎上，以艾默生網絡能源有限公司全面預算管理為研

2、究案例，理論與實踐相結合，進行實證研究。論文闡述了研究背景及意義、國內外相關研究成果以及本論文的研究思路和研究方法，并介紹了國內外企業(yè)全面預算實施的情況。在全面預算管理的理論部分介紹了全面預算管理的內涵、組織制度、編制模式、編制原則、內容體系、編制程序與方法等，從而論證了全面預算管理實施對企業(yè)的必要性；文章重點是在對艾默生網絡能源有限公司的全面預算管理模式進行分析后，具體討論了艾默生網絡能源有限公司在實施全面預算管理方法時遇到的具體問題

3、，例如對預算目標設置超出實際執(zhí)行能力，而且對預算目標的分解不細致不合理，不能對預算執(zhí)行工作有切實的指導意義；由于使用單一的預算編制方法，使得預算盲目且不準確，而且可能由此阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展；內部資源價格轉移體系模糊的問題造成對各職能部門業(yè)績評價不正確甚至影響了企業(yè)的發(fā)展方向等。針對上述問題，從實際運用方面入手，本文提出了措施和建議，闡述了目標制定客觀合理的重要性；運用多種預算編制方法相結合帶給企業(yè)預算的準確性；內部結算體系完整而合理體