艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司通信電源產(chǎn)品的發(fā)展策略研究.pdf

1、在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，各通信運(yùn)營(yíng)商更加關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展和全網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)能源系統(tǒng)作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的心臟、保障、支撐系統(tǒng)，是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，其可靠性顯得尤其重要[1]。相對(duì)于各種網(wǎng)絡(luò)能源設(shè)備分散采購(gòu)、分散建設(shè)和分散管理的模式，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司率先推行的網(wǎng)絡(luò)能源一體化的解決方案具有十分突出的客戶價(jià)值。
　　然而，國(guó)內(nèi)通信電源產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前主要有50多個(gè)國(guó)內(nèi)和國(guó)際較大的公司在爭(zhēng)奪市場(chǎng)。高低端

2、產(chǎn)品的相互滲透已成為市場(chǎng)深度競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，勢(shì)力雄厚的公司不斷下延或上延其產(chǎn)品線以求鞏固領(lǐng)地、擴(kuò)大戰(zhàn)果，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司便是憑借其強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)、以系統(tǒng)捆綁策略大舉推銷其通信電源產(chǎn)品，這種排它式的營(yíng)銷模式必然給市場(chǎng)帶來(lái)巨大沖擊。隨著市場(chǎng)中原有廠商不斷加大擴(kuò)張力度，勢(shì)力雄厚的IT與電信廠商順勢(shì)推銷自有品牌的產(chǎn)品，加上集團(tuán)用戶采購(gòu)規(guī)范程度的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度將是空前的，競(jìng)爭(zhēng)的范圍與極限將被逐漸突破，傳統(tǒng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以至服務(wù)等方

3、面的競(jìng)爭(zhēng)可能轉(zhuǎn)向更深度的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文基于上述背景，結(jié)合艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司，從通信電源產(chǎn)品生產(chǎn)商的角度，集中探討了當(dāng)前通信電源行業(yè)狀況、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司通信電源產(chǎn)品概況、公司所處的內(nèi)外部環(huán)境因素分析，提出了公司通信電源產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略。在通信電源產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展方面，將系統(tǒng)戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略引入到通信電源產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，提出了動(dòng)力前線、整體解決方案等觀點(diǎn)，這是本論文的創(chuàng)新點(diǎn)。希望此文能給艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)紅海、如何尋