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文檔簡介
1、本文通過對全面預算管理的理論發(fā)展和形成過程為著眼點,在全面論述現(xiàn)代企業(yè)預算管理理論與方法的基礎上,將全面預算管理的一般理論與方法與高速公路集團公司的行業(yè)特點相結(jié)合,以如何建立科學的高效的法人治理結(jié)構(gòu),在此基礎上建立與其相匹配的公司預算管理體系和管理制度。本文在以下幾個方面進行闡述: 第一部分,本文對現(xiàn)有預算管理理論、方法體系、編制模式等方面進行研究,結(jié)合現(xiàn)有的高速公路集團公司治理結(jié)構(gòu)所存在的問題,通過探討公司治理與預算管理之間的
2、關系,進而研究在高速公路集團公司中預算管理的運用,以及預算管理的運用在提高高速公路集團有限公司內(nèi)部管理水平,并對公司治理達到科學高效的目標有促進作用。 第二部分,在對高速公路有限公司的治理結(jié)構(gòu)進行分析的基礎上,在實施過程中,全面預算管理采用“董事會-預算管理委員會-管理層”的管理體系;“由上至下,由下到上,上下結(jié)合”的預算程序;零基預算方法為主,其他預算方法為輔的預算編制方法;并通過相應的激勵機制,優(yōu)化高速公路集團公司的預算管理
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