后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案

1、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)方案為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展經(jīng)營，提高企業(yè)核心人才的造血機(jī)能，急需培養(yǎng)一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)過硬的人才做支撐，特制定本方案。一、人才梯隊(duì)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)一、人才梯隊(duì)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)1、公司成立人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各合伙公司部門負(fù)責(zé)人為成員，作為人才梯隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個人才梯隊(duì)建設(shè)工作。2、各合伙公司部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人

2、才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施。3、總經(jīng)辦和人力資源部作為組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)制度和流程的制定。二、識別確定關(guān)鍵崗位二、識別確定關(guān)鍵崗位關(guān)鍵崗位指在企業(yè)管理、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，承擔(dān)起重要工作責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時(shí)期內(nèi)難以置換和供給的一系列重要崗位的總和。原則上公司所有主管級以上崗位及需具有初級技術(shù)職稱以上的崗位均為關(guān)鍵崗位，共分為三個梯隊(duì)：1、一級梯隊(duì)：、一級梯隊(duì)：各合伙公

3、司部門負(fù)責(zé)人（含副職）、總監(jiān)、部長、廠長（含技術(shù)廠長）、所長（含技術(shù)所長）、館長、藝術(shù)創(chuàng)作大師、高級技術(shù)人員、高級工程師以及其他具有同等資質(zhì)的人員為一級梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到一級梯隊(duì)的人才為A庫人才。2、二級梯隊(duì)：、二級梯隊(duì)：各合伙公司部門下屬職能經(jīng)理、車間主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中級技術(shù)人員、工程師以及其他具有同等資質(zhì)的人員為二級梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到二級梯隊(duì)的人才為B庫人才。3、三級梯隊(duì)：、三級梯

4、隊(duì)：各基層主管、車間班組長、技術(shù)員以及其他基層崗位但需要特殊技能且難以替代的崗位（如車種、制版等）為三級梯隊(duì)，凡以上在職人員以及12年內(nèi)有潛力發(fā)展到三級梯隊(duì)的人才為C庫人才。各合伙公司部門對所有關(guān)鍵崗位進(jìn)行重新梳理，準(zhǔn)確界定崗位職責(zé)做好崗位描述，對比現(xiàn)任人員列出成功因素及待改善因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建關(guān)鍵崗位對性的培養(yǎng)。每位員工最多只能選擇2個崗位作為發(fā)展方向。四、后備人才的培養(yǎng)四、后備人才的培養(yǎng)1、課程培訓(xùn)：、課程培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)建立

5、各個關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，所有儲備人才必須完成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，并且通過培訓(xùn)考試，取得相應(yīng)的學(xué)分。2、外派學(xué)習(xí)與短期進(jìn)修：、外派學(xué)習(xí)與短期進(jìn)修：針對A、B庫的后備人才可擇機(jī)選派外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修，以提升相關(guān)專業(yè)技能。外派學(xué)習(xí)達(dá)到一定的學(xué)時(shí)或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。3、個人學(xué)歷提升與職業(yè)資格提升：、個人學(xué)歷提升與職業(yè)資格提升：后備人才未能達(dá)到學(xué)歷或職業(yè)資格要求或崗位要求有必要進(jìn)一步提升學(xué)歷和職業(yè)資格的，可選擇進(jìn)行個人學(xué)歷和

6、職業(yè)資格提升，簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》后公司可以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。4、個人自我學(xué)習(xí)：、個人自我學(xué)習(xí)：公司出資購買各崗位所需要的專業(yè)書籍，建立圖書庫，鼓勵員工借閱，通過相應(yīng)考核的可以抵扣學(xué)分。5、導(dǎo)師制：、導(dǎo)師制：后備人才在培養(yǎng)期公司指定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的上級擔(dān)任導(dǎo)師，對后備人才進(jìn)行一對一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)期為三至六個月，滿期進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予導(dǎo)師一定的獎勵。導(dǎo)師獎勵標(biāo)準(zhǔn)：導(dǎo)師獎勵標(biāo)準(zhǔn)：輔導(dǎo)A庫后備人才考核結(jié)果為合格的獎勵1000元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的

7、獎勵2000元，成功晉升為一級梯隊(duì)的獎勵3000元。輔導(dǎo)B庫人才考核結(jié)果為合格的獎勵500元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的獎勵1000元，成功晉升為二級梯隊(duì)的獎勵2000元。輔導(dǎo)C庫人才考核結(jié)果為合格的獎勵300元，考核結(jié)果為優(yōu)秀的獎勵600元，成功晉升為三級梯隊(duì)的獎勵1000元。輔導(dǎo)期內(nèi)離職的或考核不合格的，均無獎勵。其他崗位輔導(dǎo)獎勵參照《傳幫帶培訓(xùn)管理制度》6、輪崗見習(xí)：、輪崗見習(xí)：將后備人才安排到各部門進(jìn)行輪崗見習(xí)，以學(xué)習(xí)、調(diào)研、協(xié)助為職責(zé)，