公司kpi績效考核管理辦法

1、第1頁共6頁KPI績效考核管理辦法1.績效考核目的績效考核目的1.1客觀、公正的分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；1.2提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展；1.3促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績效；1.4考核結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。2.績效考核原則績效考核原則2.1一致性原

2、則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年之內(nèi)考核的方法具有一致性；2.2客觀性原則：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；2.3公平性原則：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；2.4絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對(duì)比考核；2.5分析考核原則：按照崗位職責(zé)設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人

3、進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)；2.6一個(gè)主體原則：采用一個(gè)主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)；2.7公開性原則：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。3.3.績效考核組織績效考核組織第3頁共6頁7.3人力資源部于每10日前將每個(gè)員工當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)報(bào)至公司總經(jīng)理審批后，存檔備案，財(cái)務(wù)部將績效工資于發(fā)薪日發(fā)給員工。7.4當(dāng)月績效工資的發(fā)放以上月績效考核的分值作為依據(jù)。8.8.績效考核表績效考核表8.1考核工作使用由公司人力資源部統(tǒng)一制定的K

4、PI績效考核評(píng)定表（試行月度考核）。8.2績效考核標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和崗位職責(zé)制定。9.9.績效考核結(jié)果績效考核結(jié)果9.1如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向人力資源部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對(duì)于投訴，由人力資源部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時(shí)由總經(jīng)理最終裁決。10.10.績效溝通績效溝通10.1每月度至少開展一次績效面談，部門內(nèi)部可根據(jù)工作需要增加面談次數(shù)。10.2面