集團(tuán)資金集中管理：一項案例研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和壯大,面對復(fù)雜多變的國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理面臨諸多挑戰(zhàn)。近年來大型民營企業(yè)集團(tuán)頻頻出現(xiàn)資金鏈問題,不少企業(yè)集團(tuán)被托管、重組和破產(chǎn),企業(yè)集團(tuán)越來越關(guān)心資金安全問題,現(xiàn)金為王的理念重新提出,推行以資金管理為核心的財務(wù)管理勢在必行,而企業(yè)集團(tuán)資金集中管理是發(fā)展大趨勢。本文先對企業(yè)集團(tuán)資金管理進(jìn)行綜述,加深對企業(yè)集團(tuán)和資金管理的認(rèn)識,然后在闡述資金集中管理相關(guān)理論如集權(quán)與分權(quán)理論、委托代理理論、內(nèi)部資本市

2、場理論、交易成本理論和產(chǎn)融結(jié)合理論的基礎(chǔ)上,對企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有資金集中管理模式進(jìn)行了分析、評價,并結(jié)合國內(nèi)外實行資金集中管理實踐進(jìn)行比較,最后以某大型民營企業(yè)集團(tuán)為例進(jìn)行案例分析,闡述了該集團(tuán)的發(fā)展歷史,自成的資金管理體系,在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展中暴露出資金管理存在的諸多問題,剖析了存在這些問題的原因,在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出加快財務(wù)信息化建設(shè)、建立集團(tuán)資金管理中心和完善投融資管理體系的思考和實踐,對大型民營企業(yè)集團(tuán)突破發(fā)展瓶頸,增強“現(xiàn)