煙草工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化：一項(xiàng)案例研究.pdf

1、中國(guó)煙草行業(yè)是在國(guó)家煙草專賣制管理下的一個(gè)特殊行業(yè)，經(jīng)過工商分離和兼并重組后，煙草行業(yè)目前正逐步進(jìn)入市場(chǎng)化取向的改革階段，實(shí)現(xiàn)了煙草商業(yè)企業(yè)和煙草工業(yè)企業(yè)分設(shè)。然而，改制后的煙草工業(yè)企業(yè)仍然承襲了舊有的經(jīng)營(yíng)管理體系，內(nèi)部控制體系存在一些問題，沒有實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于國(guó)家煙草總局的目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)造成了威脅。
　　本文正是基于上述背景，采用案例分析的研究方法，根據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，參考日本煙草公司的管

2、理模式以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例，以對(duì)A煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研所獲得的資料為基礎(chǔ)進(jìn)行探討分析，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了優(yōu)化。
　　筆者在A公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，獲得了公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的第一手資料。研究發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，缺乏清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。人力資源管理制度存在缺陷，控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)外部監(jiān)督方面也存在一些問題。
　　針對(duì)上述問題，本文從發(fā)展戰(zhàn)略、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)