高爾夫俱樂部全面風險管理:一項案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2004年10月,COSO(美國反舞弊委員會下屬組織委員會的英文縮寫)發(fā)布了《企業(yè)全面風險管理-整體框架》(Enterprise Risk Management-Integrated Framework,簡稱ERM)準則。這份準則不僅拓展了內部控制,同時更有力、更廣泛地關注企業(yè)風險管理這一更加寬泛的領域,企業(yè)不僅可以按照這個框架來滿足其內部控制的需要,同時可以借此轉向一個更加全面的風險管理過程,使管理當局能夠有效地應對不確定性以及由此帶

2、來的風險和機會,增進創(chuàng)造價值的能力。 近幾年,我國高爾夫行業(yè)的收益和風險發(fā)生了很大變化,高爾夫球會現(xiàn)處于行業(yè)發(fā)展的拐點,未來經營情況的變化空間較大,不確定性強,經營風險高。因此結合高爾夫俱樂部自身的經營特點,建立和完善有效的全面風險管理體系,通過對風險的識別、評估、分析和控制,提高經營效率和經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值和促進職業(yè)和財務安全,這對于高爾夫球這一特殊行業(yè)具有重大的現(xiàn)實意義。本文根據企業(yè)風險管理-整合框架的準則要求,

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